强化与员工之间的感情纽带
削減各方面的费用
领导者亲临营业一线
努力开发新产品 、新商品
在各方面钻研创新
强化与员工之间的感情纽带
“员工是企业的财富”，一定要多与员工沟通，加强与员工之间的感情纽带。
削减各方面的费用
凡是能想到的可减少的费用都要削减。平时认为必要的费用，此时细细推敲，就会感到这种费用支出并不紧迫，甚至根本就不需要。
将萧条当作良机 ，大力削减费用，那么，景气度恢复、订单增加时，就能实现高收益。
领导者亲临营业一线
在萧条时期，领导者必须率先垂范，跑到营业一线，这不是只催促营业员加强销售，而是领导者亲自出⻢，带头到一线，展开“高层外交” ，争取订单。
努力开发新产品、新商品
萧条期，最适合开发新产品、新商品，因为这时事关企业生死存亡，开发者的气势不同。最能促进新产品、新商品开发成功。
在各方面钻研创新
萧条是锻炼企业、强化企业的一种机缘，就像竹子生⻓出竹节一样，经历萧条使企业变得更为强健，使企业更好成⻓。竹子如果没有节、只是一味疯⻓，一旦遭遇⻛暴，必然折断。要把萧条理解成机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们 一定要顽强，要努力奋斗。
