我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1656篇文字(2023/6/12）
《经营十二条》增补版
3. 金融风暴的应对措施
克服萧条的五项对策
1. 强化与员工的感情纽带
2. 消减各方面费用
3. 领导者亲临营业一线
4. 努力开发新产品
5. 在各方面钻研创新
公司不景气，公司内部人际关系一定会受到影响，大家收入减少，信任关系减弱，要想克服不景气带来的困难，维持与员工信任关系最为重要。
削减各方面费用
借着萧条的机会，尽可能削减各方面费用，凡是能想到的都要削减，只要动脑筋排查，一定会有很多意想不到的结果。平时认为必要的费用，此时细细推敲，就会觉得没有必要。杜绝过去不曾留意的许多浪费，从而使经营更为细化。这样，当萧条过去，订单恢复时，完成同样订单所需的费用就大大减少。就能实现高收益。
领导者亲临营业一线
当时订单直线下降，为了取得订单，我跑遍了全世界。在萧条时期，领导者必须率先垂范，跑到营业一线，不只是催促营业员加强销售，而是领导者亲自出马，带头到一线，展开高层外交，争取订单。
努力开发新产品
萧条时期订单剧减，仅靠老产品不能确保销售额。但是，即使萧条，也肯定有市场需求的产品。那到底是什么？在亲自跑市场跑客户的过程中，你就能发现，就能掌握市场需求。只要是市场需要的，我们就做，就开发。
正是因为萧条时期，才最适合开发新产品。事关企业生死存亡。
在各方面钻研创新
为景气恢复时的飞跃打下坚实基础。
萧条是锻炼企业，强化企业的一种机缘，就像竹子长出竹节一样，经历萧条使企业变得更为强健。
要把萧条理解为机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要持续不断艰苦奋斗。
