算起来，曲曲折折带团队已经经历两个年头了，这两年，对我个人而言，确实经历很多，成长很大。
我总结了以下几点，是改变我的认知的，也是我在今后工作中特别需要注意和改善的！
1、不要有太多的我个人的喜恶，不情绪化！过往的30年生活中，我都活得非常洒脱，爱恨分明，有自己的个性，喜欢什么，讨厌什么，表现得淋漓尽致。记得我8岁那年，上映了电视剧《还珠格格》，当时看到小燕子，我就觉得她和我太像了，我就是她，有一些任性，有一些嚣张，有一些叛逆，还有一些疯狂，没事 吵吵小架， 说说小谎 。这是我一直认可的并且坚定不移的生活态度。但自从带了团队，在这方面栽了很多跟头。经历告诉我，我看不惯的东西越多，我能容纳的东西就越少，万千世界，每个人都有自己的个性，而且超乎你的想象，并不是像你印象中都是求同的。世界上有九型人格，如果你只认可自己的性格，认为自己是对的，那么你的反面是非常强大的。在带团队过程中，你会非常苦恼，经常会觉得不可思议，且会发出这种感叹：妈呀，我第一次见到这种人；妈呀，我真的很无语；妈呀，真的不能理解这种。等等。其实细想下来，是自己的认知问题。总是以自己并不丰富的人生阅历来发出感叹。是该好好反省自己。只有修炼自己，能让自己理解他人的思维方式和生活态度，让看得惯的东西越多，你就能接纳更多的人，根据不同的人的性格给他匹配相应的岗位。和团队成员沟通，要考虑他的价值贡献，留住为公司创造价值的人。遇到再听话再喜欢的下属，如果他不能创造价值，那么必须淘汰。以后我不会做单一思维的动物，没有我喜欢不喜欢的员工，只有能不能创造价值的员工。
2、做好随时面对冲突的准备！从小我的家庭就很随和，从来没见过爸妈打架，吵架都很少。没有经历过那种复杂的家庭和复杂的人事关系，总觉得能不吵就不吵，以和为贵！自从带了团队，我觉得这是不对的。要有自己应该坚持的东西，而不是算了，影响不大，让一下。一次的谦让会让自己没有原则，后面越来越难做。对破坏规则的人容忍，就是伤害那些遵守规则的人。不要当老好人，觉得影响不大，就听之任之，不要害怕冲突。做得不好的地方，就要敢于指正，且有理有据。这样子你在情感方面的施舍才会有人买账。一次冲突就是一次成长。当然也不是每天要和别人吵架哦，而是该吵的时候不妥协。
3、学会多样化沟通！沟通，要从人性的角度考虑，从他人的立场考虑，去感受他人的情绪，去求同。先肯定情绪，摆事实，而不是说我觉得，我觉得很容易造成他人的反驳。然后要客观公正，能掌握沟通的节奏，引导他人按自己的节奏走。对待谁，都是理性，不要让员工觉得厚此薄彼，这样子在他们发生分歧时，愿意相信能在我这找到公信力。
4、不要太虚，去谈文化，去谈人生！我个人是比较感性的人，也是延迟满足的人，之前无形中会这样去影响我的团队。但是教训告诉我，对于基层员工，去和他们谈文化，谈付出，他们会觉得很虚，而且当你和他没有建立深度的信任和认同的前提之下，人家会去揣摩你的意图，觉得你要剥削他什么。之前为了团队操碎了心，希望团队每个小伙伴都能成长起来，然后自己每周给他们做培训，哪个人状态不好就去跟进她。其实我是不对的，这样子我是很累的，也管不过来。我应该是提供一个平台，去发掘那些充满热情充满正能量的小伙伴，去给他更多的机会，而不是去推动每个人都成为这样的人，这样子的人很少。要降低自己的期望，才能增加自己的幸福指数。不能违背客观规律，希望团队每个人都打了鸡血。让有鸡血的人有发挥的平台，让没有鸡血的人慢慢淘汰。
这些都是我走过的坑！也是我的成长！分享给和我一样的人儿！
