前几天的新闻都看到了，华为HR员工手撕各种看不过眼的“黑幕”。她的文章不短，读起来满腹委屈愤愤不平。读完她的控诉，能想象她的挣扎和愤懑。硕士毕业两年，在起步颇高的职场却看到了狗血现实！当初的梦想情何以堪！
透过她的笔触，来窥视一下职场生态吧！
1文章里，这位HR员工几句不离几万研发兄弟。试想，如果她离开了，几万研发兄弟有几人为她发声？这是明显的情绪代入太深，把工作和私人情感混为一谈，或者在工作中代入太多个人情绪。收集研发员工的意见，只是工作的份内之事，并没有情感上的胜利和道义上的制高点。如果不收集他们的意见，或者换做其他人来做这个工作，效果也不见得差。所以，工作中收起你的大义凛然和正义感，抛开个人情绪，忠于工作本身。
2 老资格员工占用工作时间通勤、考核不达标却始终没被优化掉。如果非讲个是非对错，这位老员工的行为表现当然是经不起推敲的。但绝对的是非对错、非黑即白，可能只存在于孩子的世界。我们长大的那个契机，就是知道了灰色地带的存在并学会游走其中。一个人在同一个公司做了十年八年，一道无形的安全防护墙其实已经存在了。反过来说，十年八年过去了，这种表现居然没被年年考核的公司优化掉，还是多看看TA的闪光点吧。因为随着时间的推移，你终归也会变成职场老油条。
3 同事跟我是平行职位，并没有汇报关系，却处处在行使更高权利发号施令。一个团队里，总有资历老能力强的那一位。你埋怨TA越权因而事事抵触，可上司也许只看到了你没有团队合作的精神。如果越权的这位同事抛开了私人情感，单纯从解决问题和工作角度出发，暂时没有更高策略的你，最好配合把事情做好。TA能调动各种资源越权去推动一件事情，本身就是能力的证明。而你却还在纠结TA没有调配你的权利阻碍事情发展，其实是减分的。
4 把HR和其他部门对立起来，并不是成熟的职场表现。HR的工作，如果总是有战略输出，那就说明HR的体系和执行力有待完善。HR日常的输出，不过是修修补补，在大方向确立的情况下保证不跑偏。HR与业务部门的区别就是没有显著可量化的输出，但这也是成熟的HR体系的优点，并不是对立点。与真刀实枪冲锋陷阵的业务部门相比，HR这个部门就平和多了，但平和不代表没作为，这里不详述。
5 硕士毕业的这位HR员工，毋庸置疑，理论功底和学习能力是很强势的，这点从她的通篇文章中可以看出来。但所有理论，都是实践的提炼和总结。抛开语境和环境单纯讲理论有多少指导意义呢？所谓理论，最终还是要回到灵活运用这个层面。
职场不要玻璃心，学会控制情绪往前看，耐的住性子，这也是成长的一部分。不合心意就爆炸，那是小朋友的表现。
