文 | 深夏晚晴天ZMH
众所周知，工作占据了我们人生中的绝大部分时间。从二十岁出头大学毕业，到60岁退休，每个人一生中需要工作的时间接近40年。
对大部分人来说，工作是我们养家糊口的手段。职场晋升不仅能让我们获取更丰厚的报酬，也能提高我们的社会地位，实现自我的人生价值。
但由于竞争激烈，加上其他种种因素的影响，很多人的晋升之路并不顺利。如何让自己的工作更富成效、如何与领导、团队以及客户进行有效沟通、如何让工作流程更顺畅成了很多人在工作中迫切需要改进的问题。
作为曾打破了麦肯锡最短晋升纪录的服部周作，在管理咨询等方面拥有丰富的经验。对于自己极速晋升的工作经历，他也颇有心得。他将自己在麦肯锡任职期间所积累的工作经验，凝结成《麦肯锡晋升法则》一书。
在书中，他归纳了47条工作原则，从塑造自我、与他人沟通协作、流程管理三个大方面进行阐述，向我们分享了他快速晋升的秘诀。
1、注重自我提升，塑造更好的自己
开篇的第一章中，服部周作首先引导我们聚焦于根本上的自我提升。刚开始步入职场时，服部周作也和许多人一样，认为在工作中自我提升是虚无缥缈、不确定的，并非所有人都能达到。
但后来，随着工作经验的积累，当他工作到一定程度时，他才意识到，自我提升是有逻辑框架可循的。如果能提前拟定这个逻辑框架和自律原则，那一个人在职场上所获得的提升效果也会好很多。
对此，他总结归纳了这些能够提升自我、放大个人优点的原则，并将其分为三部分，分别是取得进展、坚持下去和多面反省。
我们以其中取得进展这部分为例：
A. 聚焦于真正重要的部分
B. 早晨从困难的事情做起
C. 捕捉小信号创造大不同
D. 准备好30秒万能回答
E. 任务开头全力以赴
F. 绘制出恰当的最终成果画像
这六大原则，可以说概括了让一项工作取得进展的重要节点。
在工作中，很多人都习惯将困难的事情最后做，但最后常常因为太过疲惫或时间太赶，导致任务根本无法有效进行，结果就是最重要最困难的事往往做得最差。
对此，如果我们一开始就从最困难的事情开始做，在任务的开头就全力以赴。越往后做，任务就越简单，我们不仅推进了工作，成就感也会变强。
而在推进任务的过程中，我们要保持全神贯注，只聚焦于重要的、能为我们创造价值或解决问题的部分。
同时，还要留意一些能够促进工作高效进行的小信号，遇到突发的事情，要提前设想好问题的答案以备领导和团队的问询，还要对最终的成果有概念，以便早早争取相关利益者的信任和支持。
你看，简简单单的六句话包含了这么多信息和工作要点。同理，在坚持下去和多面反省这两部分，服部周作也在书中给出了相应的工作原则。
2、与他人沟通协作，一同成长
提起领导力，很多人都会以为这只是个人能力的一种体现。当我们足够强大时，自然能够很好地领导别人。但在麦肯锡，单个人的成长是不够的，领导力还意味着能够影响并帮助他人的成长。
服部周作提到，当上领导会让你的生活重心突然从关注自身转变到满足他人的需求。而他人的需求可以进一步划分为沟通、联结和理解。
我们同样以沟通为例。
A. 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中
B. 用简练的话语沟通
C. 回答难题之前暂停3秒
D.多问少讲
E.把“不”换成“是”
F. 不要拿出半成品
值得留意的是，第5条原则－把“不”换成“是”，指的是不要冲动地反驳别人，而是要通过建设性的提问来帮助他人修正自己。“不要拿出半成品”，是因为你拿出来的任何产品，无论成与否，都赌上了自己的声誉。要慎重选择何时、对何人展现自己的最终产品。
3、提高效率，促进流程管理
在前两个章节中，服部周作更多的是带领我们探讨自我成长以及跟他人一起成长，其重点是自我、自我与他人的思维模式和能力。但在工作中，单有能力还不够，想要取得长足的进步，离不开流程管理。
流程是一个企业效益的支柱，涉及到企业能否获得更好的发展。提高流程管理，就是在帮助企业创造收益，我们个人自然也能从中体现自我的价值，获得领导的信任。
“一般来说，研究流程就是在寻找更容易执行、更节省时间、更有成效的线索。”
在这部分中，服部周作提出的八大原则，更多的是一种工具，一种帮助我们管理生产力、促进流程管理的工具。
比如说，很多企业的会议总是让人诟病，不仅毫无重点，还漫长又枯燥。对此，服部周作给出的原则是——开会前永远先把议程准备好。准备议程就是在将会议的事项做优先级的排序，能够保证会议的重点能传达给每一个与会人员，同时也有助于控制会议时长。
针对个人工作流程的提高，服部周作则给出了“四格待办清单”的原则，利用清单将自己的待办事项分为：目前的工作、本周新安排、私事和新收获。通过每周撰写一张四格待办清单，优化自己的工作流程，既不用担心有遗漏，又能保证每周都有新成长。
服部周作的这本《麦肯锡晋升法则》虽然很薄，不到2小时就能读完。但他归纳的这47条原则非常实用，无论是刚入职场的小白，还是已经做到领导层的管理者，都能从这47条原则中有所收获。
（完）
