1、做好计划，卡死时间点，到点后追要东西。如果未能按期输出，沟通无果后则邮件通报晾晒。
2、管理项目则是管理风险，提前识别风险并做好应对计划、跟进解决措施。
3、在项目管理中没有实权约束的情况下，利用上级领导的压力约束项目成员如期交付作品（大白话讲是：狐假虎威）。
4、要多和产品沟通，掌握待交付特性的优先级，统筹规划。
5、五字核心：感（Things - 全感知）、连（包括Things、OS - 全连接）、智（AI、孪生平台【业务云、智慧云】 - 全智能）、控（包括Things、OS - 全控制）、安全（全安全）
