这两天关于“某区域发现，大量普通员工找工作，现场火爆”之类的信息，有图有真相。
以下是某公司情况“外贸订单暴跌，真的是意外之外又情理之中，好些客户撤单了，工厂突然变得安静，十条生产线只开一条，没了订单，工厂举步维艰，2000多的员工负担太重了，今天老板在公司大群上发公告，说明了公司目前的艰难情况，需要暂时性辞退一半工人，辞工者可以领一个月工资作为补（4000-5000元）……
很多老员工不愿意辞工，有些在公司干了十多年，甚至公司成立就进来了，跟着公司发展壮大，以往业绩好的时候公司也是给员工加大福利，现在公司遇到困难了，很多老员工都愿意和公司一起共度难关，即便知道接下来会很苦
老板和大家反复说明了公司现在的情况，并且好心奉劝大家有好的发展的尽快离开，因为留下来可能每个月只有一个基本工资2000多，很多人家里上有老下有小，生活都难以维继。但是很多老员工很坚定地说要留下来，就算公司破产也要坚持到最后，真的是患难见真情…”
以上内容来自网易新闻
从年初开工到现在与市场接触也有这方面的感觉，今年的开工热度明显不足，企业好像没有以往开工的“兴奋”，显得“平淡”。
在与很多公司沟通时发现，从去年开始很多公司的订单开始有所下降，当下不明显，过完年后订单减少变得更加明显。
国家在很多年前就提出“国内国外双循环”，这几年做咨询中，尤其是碰到一些外贸的客户时，一般会建议他们开始关注国内市场，做一些未来的思考。
回到一开始谈到的很多外贸工厂大量裁员，普工大量流失，招聘市场出现大量找工作的人。
无论是外贸还是内销，或者是研产销一体，纯外贸，加工、纯内销，无论是哪一种模式，都有其特质，对企业自身的要求越来越高，比起以前，只要开厂就能赚的时代，当下更要求企业“关注当下，思虑未来”、“向管理要效益”、“精细化管理”、“打造自己的核心竞争力”。
回到主题上来，“打铁还得自身硬”，外部总是机会，无论竞争多么激烈，总有同行在赚钱，哪怕整个行业短期不赚钱，活得久就有机会。
外部有机会，内部得有能力，准备好能力，不断修炼企业的能力，在未来一个比较长期的时间中努力活着，慢慢修炼。
比如A公司客户退货率为2%，B公司退货率是3%，而且A公司在内部的现场管理、浪费控制方面管理比B公司更好，在短期看不到明显的差异，3到5年后，其竞争差距会非常明显。
做企业，不是一朝一夕之功，而是水滴水滴石穿的坚持。
努力吧，制造君、外贸君、企业君。
安智信达 罗海荣 2023年2月23日星期四
