春节前HR给我推荐了这本书，陈春花老师的《价值共生——数字化时代的组织管理》。利用春节假期好好学习了一下。一则是因为推荐，一则是因为字节跳动创始人张一鸣发过的一个微博：develop a company as a product（像打造产品一样打造公司）。每一家公司其实同时都在做两个产品，一个产品服务客户，这个产品叫做业务；另一个产品服务员工，那个产品叫组织。所谓数字化，本来就不仅仅是业务的数字化，更是组织的数字化。
读完整本书发现，原来“数字化时代的组织管理”有两个层面。一个是数字化时代带来的环境、组织及个体的变化，需要新的组织管理模式以适应新的时代；另一个是数字化时代带来的新技术，可以帮助组织管理模式的变革。陈春花老师其实更多讨论的是前者。
数字化时代最大的变化是不确定性，更进一步也就是现在流行的VUCA（volatility, uncertainty, complexity, ambiguity）。不确定性是贯穿整本书，引起后面的新个体、新“组织”、新价值以及新知识的最重要的原因之一。正因为组织面对不断加大的不确定性，个体价值变得更加重要。个体是感知不确定性的最前沿，更是引发创新应对不确定性的最前沿。而要激励个体去实现这一切的源头是个体和组织的共生。
“共生”其实包含很多内涵。组织上，个体与组织的价值共享是共生；技术上，现实世界与数字世界的融合也是共生（数字孪生）；业务上，产业的生态化更是共生。组织价值共生的三个关键词：赋能、共生和协同，作用于业务生态同样有价值。企业核心竞争力的关键就是理解“当下”的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合。
从去年开始一直在负责一块内部的创新业务，“不确定性”和“共生”对我来说感触很多。且不说数字化对这个行业的深远影响，单单一个新业务来说，就面临着诸多的不确定性。尚不敢说做到个体与组织的共生，但是个体在过程中的价值有目共睹。而我们最后定下的战略，也就是和行业“共生”。只不过，我们还在“理解‘当下’的价值和意义”中，不断试错，以便找到更好的方式和更大范围的资源与能力聚合。
