D3教育操盘手自查标准
操盘手必备条件
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｜4组-辰旸
1、个人背景
【昵称】辰旸
【公司】广州有为策划
【岗位】运营总监
【工作年限】5年
【年薪范围】30~100万（项目分成不固定）
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】多业务单元
【流程搭建】增长模型和增长路径设计及操盘执行
【迭代能力】具备与时俱进，迭代思维的能力
【把控调度】获客／转化／销售／商业模式设计／团队协同／内外协同
【渠道搭建】自建渠道，培养市场体系
【成本核算】
成本核算并非要按照单独一个节点或一个周期内去独立核算，要结合点、线、面、体思维，多维度考虑，再决策。比如：考虑现金流及现金流速度，比如考虑市场团队动力，比如一次成本的远期价值等
短期
1、在确保市场体系利益，项目基础盈利目标情况下，核算单次成本。
远期
1、测算公司远期收益，结合测算结果，决策周期内活动方案及成本核算。
有计划支出
根据年度费用指标，做全年规划，按照不同营销节点，进行核算，分配好可支配预算。
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】研究0到1可复制的操盘流程
操盘手选盘大多数不去选择0基础项目，所以下个阶段，我要精进的是对0基础的项目，0到1阶段，是否可创造出基本可复制的操盘执行方案。
在以下几个方向做努力：
（1）目标：逐层、精细化拆解
拆解10大行业领域用户画像
拆解10种人群所在的所有可能场景
探寻人性营销，同理心营销背后逻辑
（2）行业认知
多参加同业圈子内付费的学习，一方面了解最新动态，另一方面持续精进最新玩法，寻找灵感来源。（亲测有效，群内人的话题探讨和观点经常会给我带来新的思维发散点）
（3）业务流程
1、人才培养体系搭建需要重视，走出供不应求的焦虑（有项目找我们，接不过来，同样精力，只能筛选产值大的项目）
2、提升自身销讲能力，目前的所有业务流程里，销讲转化模块不能独立担任。
（4）执行力
（5）心理素质
（6）人员管理
绩效考核应该再持续优化，能直接带动结果。公司是分红制度，所以小模块带头人的执行力都很ok，要完善工具型员工的绩效管理制度，这个也很关键
（7）部门协作
1、高效
在原有基础上，需要更高效，在团队里，单个人高效是没用的，注重培养团队伙伴合理管理好自己的时间，同时管理好领导的时间，那领导也一样，合理管理好下属的时间安排，把人员执行体系再精细化安排。
2、形成标准化流程
将工作尽可能形成标准化工作执行手册，能确保提高团队协作能力的提升。这部分也需要持续优化。
