1 月20日，大寒，风雨交加，从下沙赶去城南给小麦姐捧场，参加在那里举行的读书会。状态不好，表述缺乏逻辑，但气氛很不错，跟有思想的人交流是件快乐的事。
书目介绍：
《工作的哲学》，繁体版直排字。概述最早在日本发行，分享者踪老师购买于台湾茉莉书店，这是一本将现代管理学之父德鲁克思想精髓高度概括的随行书，融合了大师《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》、《21世界的管理挑战》等著作的管理哲学。
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导后人走出迷雾、寻找光明的基本原则。但德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。
踪老师主要分享了书中的两个内容：
PART1:如何界定有效的管理者
有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。德鲁克归纳了传统管理者的几个特征：一是传统管理者的时间是属于别人的，每天陷于繁琐的事务之中;二是部门之间缺乏合作，“屁股决定脑袋”;三是只专注于事务，而忽略了对人的培养。由此可以看出，有效管理者应具备的特征如下：关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。德鲁克认为，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。所有卓有成效的管理者都不是生下来就会管理的，而是在后天的实践和学习之中逐渐学会有效管理的。要成为卓有成效的管理者，关键就在于亲身实践，通过坚持不懈的实践，将追求成效变成一种习惯。要成为卓有成效的管理者，在思想上应该养成以下五个方面的习惯：
第一，知道自己的时间用在了什么地方，善于运用自己有限的时间;第二，重视对外界的贡献。一个组织绝不能像生物一样，以自身的存在为目的。组织是社会的一个器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才算有所成就。第三，善于利用长处。包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。第四，集中精力于少数重要的领域。工作有轻重缓急，要做到要事第一。第五，善于做有效的决策。知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出来的，它绝不是“一致意见”的产物。
PART2:关于知识工作者新时代的如何赋能？
管理的责任是管理组织的资产。组织如何管理知识工作者？体力劳动者不掌握生产资料，这种经验只能在他们的工作地方才能体现应有的价值，具有不可移动性；而知识工作者掌握生产资料，完全可以带走，组织对他们的需要程度大于他们对组织的需要程度，对大多数的知识工作者和企业来说，他们之间是相互依存的关系，是谁也离不开谁的关系。从经济意义上，经济学理论和大多数企业视体力劳动为成本，但要提高知识工作者的生产率，企业必须视知识工作者为固定资产。
书中提出，德鲁克认为知识工作者必须成为自己的首席执行官：应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
完美生活是一种多维度的生活，绝非仅仅有工作一角，基于工作的规划本身就是简陋的，又如何能丰富你的人生，有“完全、完整”的美？要成为一个完整的人，要从这几个方面规划人生。知识工作者到中年时应该能够发展成为“人”，而非一个税务会计师或者水利工程师，如若不然，数年之后税收会计或水利工程工作将会变得无聊透顶，甚至令人生厌——变成完整的人，这便是彼得·德鲁克对知识工作者的希望。要成为一个完整的人，可从这几个方面规划人生：打造核心竞争力、发现第二职业、利他精神和教与学。
陈老🦁，80后中年少女，开始脱发的文艺老阿姨；致力于深度阅读和思考，并且用游走和身心练习来寻找真实的自己。
