管理者就是设定目标、满足需要。
管理的段位：
青铜级别：运用资源、达成目标。
白银级别：主动运用资源，达成目标。
黄金级别：主动运用最小资源，达成最大目标。
管理不等于控制，而等于协调。
- 我是不是拥有不重要，重要的是我需要的时候是否可以使用一下。
主动运用资源达成目标
在现实生活中，如果什么资源都丰厚，无论谁来做这件事情几乎都差不多。
所以把做事情的人分成了两类：
①永远把眼光放在我有多少钱就干多大事，锁定资源上。
举例：年底了，给行政部一个任务，做一次年终聚餐和年会，可是今年聚餐的预算比去年少一些，那天晚上吃完了饭，很多人在抱怨，晚上的饭怎么这么难吃，大部分都是素菜，行政部的说法是预算有限。
但他们没有思考，今年公司的行情也不好，业绩也不好，预算减少，年终会再搞得很烂，大家对明年的信心就没了。
他没有思考目标，只考虑预算少，就把目标降低，这样的人是锁定资源，妥协目标。
但凡在一家稳定的企业呆久了，就是有多少钱干多少事，这样的思维叫行政思维。
②锁定目标，不择手段的创造资源
如果这家年终晚会是一个行政总监做这件事情，他就会思考我能不能与供应商拉一拉赞助，给晚会一个冠名，创造一些方式，让我不需要花钱，用这些资源实现这场晚会的目标，这样的人叫做市场思维，也是创业思维。
运用最小资源达成最大目标，这才是优秀的管理者，不可替代的经营型的管理者。
以上是管理的核心和深度。
在五维管理中管理不等于控制，等于协调，如何管理上司，如何管理自己的下属？如何管理平行同事？如何管理客户，如何自我管理？
要管理上司比管理下属更重要，因为上司的手永远比你的手大，你抓上好几把都顶不上他抓上一把，你要去协调上司，不要去协调比你自己手更小的一帮人。主动运用资源达成目标，这就是在管理客户。
能力和方法的突破。
一个建设银行的老总曾经说过，现在的绝大部分中层干部对上没胆、对下没心，上司要把他当成资源去协调。
举例:每年年底各个部门要召开部门会议，年年如此，开完会之后去报备总经理办，可是今年这个经理××在开会前来找到××总经理，开会的时候总经理只待了半个小时，这对下属肯定有激励作用，对于其他部门肯定是有影响力的。
这位经理没有占有权，只有享有权，很多人不是没有这种能力，而是没有这种意识，我们很多时候是上对下特别是出去学习，然后回来再控制下属。
所以管理不等于控制等于协调，协调上司这个资源就变得非常重要，用什么方法去协调？怎样协调的才有效是值得推敲的。
