我是来自一个IT服务公司的员工，从大学毕业后就一直在这家公司工作，迄今为止，5年了，算是公司的老员工了，因为，同届培训的200多位，迄今为止，也就只剩下个位数了，是极其恐怖的员工流失率。

    我无法透露这家公司的真实名字和真实信息，因为，我仍然服务于这家公司，这也是我最无奈的地方。

    我要吐槽/控诉的事情，在于领导层变化多端的决策，在于各部门间对资源的争抢，在于毫无员工关怀的企业文化。

    事情涉及到的核心部门：

    1、部门1，领导L；

    2、部门2，领导Z；

    3、部门4，领导W；

    事情的经过是这样的：

    1、我们假设这一切开始的日期是3月30号（原谅我无法透露真实的日期），当天我的部门1领导L正式通知我们，部门要解散了。因为做的产品目前没有盈利，考虑到公司的现金流，被迫解散，而我们几位员工，需要在明天之内做出去向的决定，如果没有找到自己青睐的去处，统一转到部门2。为什么要在明天之内决定，因为是当月最后一天，这样次月1号就可以生效新的组织架构，似乎对管理or核算显得更方便；

    2、部门2做的产品，因为拿到巨额融资，所以很多和我们相同遭遇的员工，都被安排转去部门2，包括我的领导L（btw，我的领导L是一个非常非常非常nice的人，和他在同一个团队工作真的非常幸福）。但是部门2没有人过来对我们做任何说明，我们也不了解他们的产品，本着粗略判断，我们想要去自己更了解/更感兴趣/态度更友好的部门；

    3、【不重要】于是3月30号晚上，部门3很友好地过来为我们介绍了他们的情况，并表示非常欢迎我们的加入，但出于各种考量，我没有选择他们；

    4、3月31号，也就是我必须在今天做出决定，于是上午我去和部门4的领导进行了沟通，在没有别的选择下，我决定去部门4，这个部门唯一的好处是“稳定”，不会再有变更，我已经被之前几乎一年一变的组织调整伤透了心，这都归功于之前领导层变化多端、高深莫测战略性决策；

    5、【不重要】3月31号下午，部门5的领导听说我们部门的事情，也非常友好地抛出了橄榄枝，当然我知道，大家如此友好，都是因为自己部门的资源确实都匮乏到了一定程度，看看公司的员工流失率就知道了，但是考虑到已经答应了部门4，且确实没有吸引到我，我回绝了；

    6、【不重要】3月31号晚上，部门1的领导L，连同部门6的领导C，找我们谈话，说部门1的员工和产品可以保留了，就是需要合并到部门6，部门6的领导C表示欢迎我们的加入。但是，此时我的部门已经通过各种审批，调整为部门4了。还有其他原因，导致我并不想加入部门6；

    7、4月1号，部门2的领导Z，得知我没有转去他们部门，而是去了部门4，单独找我谈话，表示想让我过去，并提出了优厚的条件，我心动了，于是我答应会好好考虑；

    8、4月3号，我进行了尽量充分的考虑，决定还是选择部门2，于是找部门4的领导W谈话。需要注意的是，截止到4月3号，我并没有开始部门4的任何实质性工作，也不存在任何工作交接。部门4的领导W明确表示，既然我已经答应去他们部门，那不能出尔反尔，他也不会轻易放人，然后和我展开了拉锯战。我只能说，那我下周考虑好再答复；

    9、4月7号（本来4月6号周一就想敲定，但是部门2的领导Z当天联系不到），我先联系了部门2的领导Z，表明我愿意去他的部门，然后找部门4的领导W谈话。W再次明确表示，他一定一定一定不会放人，因为他招不到人替代我了，有本事就离职再入职到部门2。如果离职，那么，我在公司待了这么多年，好不容易有的年限福利，就会说没就没了。理智战胜了怒火。如果当时我能直接拍桌子说，好，那我就离职，那真的是很解气很帅气了。

    所以，最终的结果就是，部门4的领导W不放我走，即使我完全没有交接他部门的新工作。当然，这完全是因为资源的问题，他找不到替代资源，又觉得我好欺负，所以宁愿撕破脸皮。那么接下来，我还需要告知部门2的领导Z这个结果，并期望寻求他的帮助。然而他的态度，是不愿意和其他部门的负责人出现冲突，甚至不愿意我向别人提起，是他来主动找我聊的。他完全不提供任何帮助，并给出唯一的解决方案就是离职再入职。

    至此，心寒。

    在这件事情中，谁有错呢，可能大家都有一点错，可是站在各自的角度上，又都能理解。

    部门1的领导L，如果他当时不要求我们在一天之内做出决定，我就不会已经转到了部门4，再出现后续尴尬的事情，我会和其他没有及时调整部门的员工一样，保持在部门1（还未合并到部门6），然后有充分的时间做出决定。但是，他也只是传达上级领导的要求，且他自己也已经转到了部门2，无可厚非。

    部门2的领导Z，如果他能在3月30号就找我们好好谈谈，那我当时也许就会直接选择他了，而不是先转到部门4，再反悔转到部门2。可是，当时大批人员都要转去他们部门，他们也可能以为我们会服从安排，就没有这个计划，也，无可厚非。

    部门4的领导W，既然我没有开始任何实质性工作，且完全没有开始交接，为什么不能放我走，再回到一周前的原始状态就可以了，这对他来说，真的有很大损失吗，为什么宁愿撕破脸也不愿意尊重我的个人意愿，只想榨取我的价值。可是，我当时确实答应他了，部门也已经转到他属下，他完全不理亏，只是我从底层员工的角度出发，真的希望他能尊重自由的内部调动，从人性的角度考虑。

    我，我没有得到充分的时间和可选项，在有限的信息下，仓促做出了不合适的决定。且完全得不到机会挽回，且我自身的委屈，没有任何人体谅。

    我不理解的是，既然企业有内部调动的机制，那就应该是尊重员工的选择的，不管我来到这个部门1天，还是10年，那为什么，我的正常需求得不到满足。真的没想到这么多年的付出，却连想要选择一个心仪的去处都无法实现。

    我很想要为大家避雷这家公司，和部门4的领导W，和我个人认为伤了我心的相关方，但由于我还没有离职，暂时没有这个勇气，我真的是个很怂的人，因为这事，我应该已经抑郁了。

    一旦哪天，我离职了，彻底离开了这家公司，我一定一定一定，实名everything。