读书有什么用

这个问题问不同人会有不同答案的人。

你问学生这个问题，他会说读书可以改变命运。

你问家长这个问题，他会说读书可以让孩子少奋斗几十年。

你问打工上班的员工，他会说读书也不可能加工资，没用。

你问企业高管，他会说读书是一种习惯，名人如此。

那么问问自己呢？

作为家长，你可能鼓励孩子读书，读什么书，不会是课外书，要集中在语数理化生。把心思放在学习上，这个学习是跟考试成绩相关的学习。

同样作为一个员工，你可能想学习，但是不一定是读书，因为读书这东西怎么说呢，直接帮助不大，多数是装点门店的，显得自己是一个文化人。

你怎么看读书呢？

读书其实分几个派别，有的人认为读书就是读小说，所以提到读书就是各种武侠小说、科幻小说、悬疑小说、爱情的等等；也有人把读书定位为读经典名著，什么《红楼梦》、《战争与和平》、《权力的游戏》等等；还有人把读书定位为读技能书，比如想学PPT了，读几本做PPT的，想学做表格了，读几本Excel的，诸如此类，这一类叫做专业书，也包含管理学、人际交往、沟通技巧、时间管理等等，主要都是教你方法是什么。

其实由于读书上有这么多流派，导致人们一提到读书第一想到的是教科书，第二可能就是小说，第三第四就不好说了。

看小说算不算读书，这是一个好问题，你怎么看呢。

回到读书这件事，上面说了很多，其实本质说的只有一件事，我们为什么读书，搞明白这个问题，你也就知道自己要读书什么了。小说、教科书、名著、专业书、个人成长、宏观经济和历史等等，这些书不过是形式和分类的区别而已。

为什么读书，这个问题其实不好回答，不信你再问问自己。

我谈谈自己为什么读书，只是一个很朴素的想法：我这么多年一直很喜欢读书，但是发现自己读的书数量很少，从书中获得的收获也不大，而我在2023年想认认真真读一次书，就是想着通过读书来改变自己一次，甚至能够改变，或者改变成什么样子，我也不知道。

对于读书我有三个坚信：

第一、这是一个习惯，考验我能否坚持做到；

第二、这是一次挑战，考验我能否言而有信；

第三、这是一次实验，读书对于我究竟意味着什么。

第四、这是一次探索，投资自己最好的办法有两个，一个是读书，一个是实践，我想先从读书开始。

第五、这是一次期待，等到了一年过去了，我会变成什么样子呢。

于是有了2023年年初我就定下了这一年要读100本书的目标，这背后的原因就是我想看一看自己到底有多么爱读书，读书对我到底有多大用途。这次实践和挑战就这样开始了。

定了目标，下一步是什么，行动么，开始读书啊，可能很多人都这么想。我没有着急读书，而是问自己，我要读什么书，书的分类那么多，就像开头说的，我要选择什么呢。

有一类书我不想读，就是小说，这么说不是我对小说有偏见，而是我很喜欢小说，却总是被它们动辄几十万字，还有第一部、第二部直到第七部这种超长连篇吓到了，读小说要花费大量的时间，而且读小说相对而言很轻松，因为小说一定是有故事情节驱动的，有人物、有情节、有故事，读起来其实越读越爽、引人入胜，所以我不想让自己太轻松了。

所以划掉了这一类后，我的分类就很清晰，要读那些非虚构类的书，这其实也是我一如既往的选书标准，什么是非虚构类的，就是不是瞎编的、不是想象出来的，而是通过经验和方法积累或实操得出的真知灼见或方法论、或者行动指南。

那么明确了读书范围后，接下来一个更重要的问题摆在面前，怎么读，读书方法有很多，速读、细读、主题阅读、卡片式阅读等等。很多方法我以前都训练过，其中快速阅读我的速度是可以达到一分钟1500多字，或者3-4页的，不过我没有选择这个方法，原因也很朴素，既然是要改变自己，你总是跳跃式阅读或者浏览式速读，表面上看节省了时间，但是实际上一定会错过一些风景，这么说不是我想全部都要，而是在我对一本书不太了解的情况下，直接提速容易因噎废食，快不一定都是优势，有时是一种投机取巧的做法。另外，我想好好读一本书，所以从一开始我就放弃了很多方法，主观上就倾向于细细的读，因此选择了只字不差的阅读，当然了这个选择的结果是我需要花费大量时间，可能别人读完3本书，我才完成1本。

定了标准、定了方法，下一步就是书单了，具体读什么书呢。

我没有给自己太明确的书单，但这不意味着我要随机漫步，有几个领域我是必须要读的：

第一、改变认知的，我一直坚定认为自己的思想改变是最重要的，所以认知的改变等于重构一个自己，这里风险很大，可能几个思想在脑子里打架，但是认知不变，危害更大，除非自己的认知是完美无缺的。

第二、宏观视野的，站在更高视角来看世界、看社会、看环境，所以一些社科类、通识类、经济学等也是必须要读一读的。

第三、有启发的，这类书可能跟前两者有交集，也可能其他分类，可遇不可求的，随缘吧。

第四、商业价值高的，这类书对于理解商业运行规律是有帮助的，其实本质也是宏观视野的一部分。

围绕着几点，我第一批书单很容易就出来了，第一本书是认知类的《学会学习：快速变强的四步法》、《人间清醒：底层逻辑和顶层设计》、《持续行动》。在这三本书阅读期间，同步增加新的好书，比如《持续行动》、《营销笔记》、《张艺谋的作业》这些都是慢慢加进来的。这些都纳入了一月份读书计划，其中也包含公司领导的一本书《侯孝海的管理笔札》。

一月结束，我读完了16本书，其中恰逢春节假期，我在过节的同时，开启了刷书大法，进度很快，相当于一周4本书。

那这16本书读完什么收获呢？

我发现，很多规律性的东西早就被人发现了，人们习惯性的重新发明轮子，其实轮子早就被早好了，而且你想要的那一款也有，比如你想去雪地里开车，这个防滑的轮子有的。这么说不是我们放弃创造，而是懂得从前人经验里学习可以少走很多弯路。

12个月的详细书单我列在文章后面，如感兴趣可以看看。

在一月份的这些书里给我印象最深是《张艺谋的作业》，这属于第三类，有启发的书；因为这里面几乎有很多照片，都是张艺谋自己拍的；讲得内容也不多，把他的一生的几个转折点都介绍了下，他成绩不好，怎么就后来到北京上学了；学的也不是导演，是摄影摄像相关的，怎么后来就去干导演了呢。我读完会发现，原来一个人的成长之路是有很多意想不到，我们现在人习惯规划好明天，可是惊喜和意外可能都会出现，这个时候你怎么办，继续坚持原来的方向还是掉头呢，不同人有不同的选择，而我们无论怎么选择，都不该忘记自己的初心是什么。

一月份没忍住还是读了2本小说，真的写的很精彩，刻画的人物和情节特别吸引人，辛辣的讽刺了一些社会现象，有的人想做事，在做事，有的人能做事却总在盘算着利益得失，做什么事都要拿利益交换，这种人太多了，作者很有勇气讲出真话。这本书名字也很好记《空城计》，故事很简单，小城医院要搬到新院区，结果搬家当晚出了意外，去新院区的一车人全部突然遇到意外，而老院区突然涌入大量病人，这边却人手不足，设备不足，还有人在蠢蠢欲动。留守几位医生心思也不在工作上，只有主任全力以赴，其他人都是各有小算盘，怕出事担责的，来混日子的，像极了职场人生百态。干活的累死，不干活的闲死。当然故事远没有这么简单，喜欢的可以去看看，总是情节一波三折，最后等到真相大白时，你会吓到一身冷汗，原来凶手就一直在身边。可是更可悲的是这个医院有两名警察在这里执行任务，还有三位特警执行另外任务，从习惯上讲警察嘛，肯定是要保护人民安全，尤其这个医院后来出现很多事情，接到恐吓短信等等。可是奇怪就在于警察是想做事，而特警呢，盘算着利益得失，一直袖手旁观，甚至把警察给扣了，他们怎么这么嚣张，原因很简单，因为他们有背景，有秘密，结果最后事情靠医生解决掉时，他们又第一个冲出来抢功劳，这样的人很让人无语。

这个小说我写了这么多，因为情节太精彩了，刻画的人物内心活动和紧张的氛围，让你忍不住去追它，我大约花了2天多时间读完这本书。合上之后还觉得久久不能自拔。这也是我说不想让自己多看小说的原因。

一月很快过去了，到了二月看书动力还是很强，不过数量下降了些，因为上班了，还要准备考试，所以进度放缓，二月结束只读了6本，相比一月的16本，大幅度下降了；但是2月份遇到一本好书，就是《胜者思维》，这本书讲得是如何做战略，从战争视角讲一位优秀的领导者如何培养自己的战略思维，也包括打胜仗的基本能力。其中拿中美军校的培训方式做了大量对比，比如美国的高级指挥官是会去跳伞的，其实对于他们并不需要，而他们之所以这样做，是以此为荣誉，还有就是要时刻掌握实战技能，因此他们的军官对于各种枪支弹药、武器使用都是很精通的。这一点对于我们很有借鉴意义。

试问有多少公司领导会干基层的工作，熟悉公司各个系统，了解各个业务流程和操作方式，领导们可能关心的是出彩的事情，或者对业绩达成最相关的事，但是一位领导能够全面了解各个岗位模块的工作内容和技能，这个几乎不可能，那么知道这些有什么用呢，就是一条，演习就是实战。

你不清楚你的属下的日常工作，不清楚团队的各个单元的作战实力，那么当你准备打仗，比如做一个项目时，你如何准确评估哪些人合适、哪些技能需要投入使用，难道是单靠你的下属管理者汇报，自己只做一个决策的人么。

当然了这样做是否真的有用，我也不知道，毕竟我不是管理者，但是这些观点很犀利，犀利到你会怀疑很多时候我们花了大量功夫在做花架子，比如把活动办的风风光光，在宣传和营销上下足了功夫，这对业务真的有帮助么，一切不能用于实战或者对实战有促进作用的活动和项目其实本质就是在烧钱，而且是漫无目的的烧钱。真拉出来真刀真枪打一仗，可能就会露馅了。

第一季度结束后，读完27本，按照这个速度，全年100本是没有太大问题的，我当时也是信心满满。

不过后来发生的事，差点让我怀疑自己了，因为从第二季度开始有两个多月我不知道怎么了迷上了小说，看了两套大型连篇小说，一部是《哈利波特》七部，另一部是一个修仙的《剑来》，一共是33部。天哪，你想想，要是这两本书都看完了，那几乎就是40本了，将近一半的书都读完了。我当时在业余时间花了大量时间读它们，后来还是及时收手了，太容易上瘾了，但是我也发现，这些书虽然分了很多部，但是基本的写作思路、情节路线都是很相似，换汤不换药那种，所以后面也就索然无味了，《哈利波特》7部都读完了，《剑来》读了20部，然后我就收手了，后来又读了4部《寻秦记》小说，因为当时虽说要停下来，可是还是忍不住想读小说，所以又有了后面的《寻秦记》，这本书我记得有7部，我后来还是毅然决然的放弃了。

其实，之所以会读了31本小说，跟当时心境有关系，一方面3月和4月的工作进展不顺利，另一方面到了第二季度我开始怀疑一件事，就是我这辈子真的能改变命运么，我发现连自己的命运都改变不了，更别说父母的了，当我发现我真的很难去改变父母的悲惨命运时，一股莫名的失落涌上心头，最后直接开始怀疑人生了，我是谁、我在哪里，我要去哪里。

有个事不得不提，4月份奶奶离世了，我回到家看到父母，感觉他们苍老很多，他们的生活条件很不好，而我已经36岁了，这也是人生的黄金十年的尾巴了吧，却还是一事无成，所谓的成不是干出惊天动地的事，至少让亲人生活好一点吧，我发现自己根本没有能力帮助父母改善什么，挣得钱给家里孩子上学和日常开销都捉襟见肘，孩子一个月开销其实也不大，学费1100元，伙食费400元，平时给他买吃的、穿的，一个月再加上2000多元，这么算一个月在他身上也就4000多元，可是这笔钱对于我而言却也是很大的压力呢。当时在租房是挺贵的，扣除掉租房的和孩子的开销，一个月下来经常是没有多少余钱，本来老婆跟我说好每半年存点钱，可是一个季度过去了，我发现自己连5000元都剩不下，而我也不知道钱都去哪里了。

所以看小说是一个很好的逃避方式，至少我读了小说后，在那个世界里钱不是问题，主人公一开始也很穷，可是后来都很富有，习得绝世武功，又富可敌国，他的财富来自早年积累，这种人设好像很难搬到我的身上，所以说这只是一种逃避。这一逃，就是3个多月，心态也很不好。

后来，拯救我的还是读书，我从历史书里看到了希望，《决战》、《浴血荣光》、《解放战争 辽沈战役》，我竟然在6月和7月把自己的时间线调到了解放战争上，穿越回国共大决战的时代背景，通过几次大的战役来看当时两军的指挥官和将士们的内心动态，国民党实力不可为不强，兵力、武器装备都完全优于共产党的部队，但是他们还是打败了，而且不是败了一场，是一败再败，这就奇怪了。难道国民党都是糊涂人，都是屁股决定脑袋的指挥官么。

其实国民党军官里也有出色的人物，比如杜聿明、廖耀湘、陈诚、黄维等等，可是为啥败了呢，原因也简单：

蒋介石有个毛病，喜欢越级指挥，你是一把手你越级也没毛病，可是他的第二个问题更突出，朝令夕改，比如淮海战役，他让杜聿明放弃徐州迅速退回南京附近，可是当杜聿明率领一个集团军撤离时，在半路蒋介石又改命令，你不要撤了，去把被围的黄维救出来。杜聿明当时都要气炸了，如果营救黄维，为啥要放弃城市坚固的徐州呢，而且他不是仅仅带着军队，还有一个城的军官家属，本来人多速度慢，还一回往东一会往西，最后才给了解放军包围他们的机会。

第三、国民党军队彼此之间是猜忌很严重的，三大战役都反复证明了这一点，一个军团被解放军围住了，附近的军团不去救，不是他们没实力，而且不想救，作壁上观。为什么会这样呢，因为他们是这样思考的，我这里有一个军，我去救了，可能救出来了，但是我会损失很大，到时候我的实力被削弱了，那么以后地位也下降了；第二你是军长，我也是军长，我凭啥听你指挥呢，哪怕蒋介石亲自下命令，他们也是做做样子，所以出现很多次，这个军团离被围住的就相隔十多公里，却硬是打不过去，要知道那会解放军论兵力、武器都不如他们。比如国民党攻打锦州的塔山，天上飞机轰炸、海上军舰支援、陆地上3个军、1个师轮番上阵，而塔山就是一个小土包，根本没有山，也无险可守，可是怎么都打不下来，当然这里面与解放军作战英勇是离不开的。可是国民党的实力是绝对优于解放军的，这支增援锦州的部队一直被阻击在塔山前线。塔山距离锦州就10多公里不到。

这其中也有一个故事，蒋介石让师长指挥另外的军长，直接导致内部矛盾重重，这几个军长想啊，你一个师长凭啥指挥我，你是什么赵子龙师，什么蒋介石的得意门生又如何，所以彼此猜忌，出工不出力，这样的故事反复上演，从辽沈战役到淮海战役，反反复复的，见死不救成了国民党内部一个不成文的习惯。

这个你要是细想，跟企业内部很多平级部门不配合，很多平级同事不支持项目很相似，当然这么说不是说企业组织和人是国民党，但是本质是一样的，都是算计自己的那一点利益不能受损，太聪明了所以很难拧成一根绳，计较的多了，结果好好的项目都搞砸了，多可惜吧。

第四、国民党军队指挥官太在乎一城一地的得失，喜欢守城市，就是占据交通线、大城市，一出去运动战、游击战就不会打了，你看这也是指挥官的无能，你怎么能把军队训练成一群军老爷呢，坐在大城市城防坚固你能打仗，一出城门到了郊外到了乡镇农村就不会打了，甚至一些小城市也不会打，只要是离开据点就活不了了，没有多少战斗力。为什么这样，因为他们习惯了等着上级给发各种补给，衣来伸手饭来张口，粮食补给全靠大城市呢，出城打仗补给靠飞机运输空投之类的，自己很难跟当地百姓打成一片，完全站在人民的对立面。这里本质还是军队腐化很严重，比如黄维和杜聿明兵团被围住后，蒋介石天天派飞机空投物资补给，结果下面的军官在做什么，拿物资赌博，都生死未卜了还有心情打牌赌博，骨子里都坏掉了，还有多少军人的魂。本来就不擅长打运动战和游击战，还天天想着发战争财，这样的军队能到有多少战斗力。

这次没有对比了，企业里有没有这样的人，我不知道，有没有这种习惯了坐办公室，坚决不下基层，或者下基层了也是走走过场的，解决不了什么实质问题的呢。我曾经听过一个区域同事跟我讲，很无奈的说，你们年年来好几批人问我们有没有什么问题，我们也年年反馈就那几条，可是问完了还是那样没有人处理。现在我们都懒得说了，反正说完也没用，没人给解决。我当时听后也很无奈，我说你说的我也知道，我也年年跟相关人员反馈，然后人微言轻，都觉得这不是重点。很多时候不用去调研都知道问题在哪，可是组织大了，协调的部门又多，大家都站在各自的角度考虑问题，用户想要的和他们想干的就会有冲突，一边是区域的苦活不会出彩，一边是自己的明星项目干了才会受到领导重视，你会怎么选。所以说，利益这东西容易让人们明知道该往左走，却偏偏往右走。所以说，为人民服务这句话，说着很容易，做起来很难，尤其是作为领导层，几乎都是共产党员，对于他们而言，你的人民是谁呢。

经历了这场天翻地覆的大战后，我又回到了现代，带着《文明之光（精华版） 》穿行在近现代的科技文明当中，原来很多发明是这么来的，比如青霉素，比如灯泡和电厂，比如原子能等等，科技的力量不断推动我们社会的发展进步，但是回到当时的时代，一个新的事物提出来，很多人是不相信的，比如青霉素，大家不知道这是什么东西，而且后来知道他确实有用后，也没有多少人重视，因为有用和能用是两码事，你说它有用，那要能实践的，实际给病人使用青霉素，需要的剂量是很大的，当时人们培养不出来那么多青霉素，于是它差点销声匿迹了。最后它又一次横空出世又过了二十多年，还是偶然机会解开了大量培养青霉素的难题，它才从理论变成了实际应用。那之后也做了大量的改良，不断在实践中优化它。

这个跟企业孵化新项目很像，你做不做，做的话，要投入大笔大笔的钱，很烧钱；

而一旦你做了，可能要忍受十年二十年没有结果，那么这个时候这个项目是成功的还是失败的，企业会给一个项目多少时间的研发周期，哪怕烧钱也很难烧十年，那么投资撤了之后这个项目怎么办，或者说项目本身就是前途未卜的。

比如我们准备投资一个AI智能计算项目，但是它短期对于企业的帮助是看不到摸不着，投资了三四年也只是基础理论研究，没办法转为实际业务应用，那么这个时候要不要继续坚持呢。

有时候坚持是对的，但是可能这个项目要想成功，必须尽快投入实战。

企业也很难给一个项目太长周期，三年不见回报，就基本要重新评估了。

所以当一个企业有很多项目做了五年、十年还没有什么成效时，我都替他们着急，五年、十年都不成，我们还靠什么坚持下去呢，企业不是研究室和发明中心，看不到回报的东西，企业和老板为什么要继续支持呢。

所以这本《文明之光》真的很思路清晰，做项目靠什么，靠天才、靠实力、靠大量投资，也离不开运气，一切都必然都离不开偶然，而很多的偶然又孕育着必然，问题是你能找到这些偶然和必然么。

这是一次与智者一起见证伟大时刻的经历，从0到1，从1到100，到底是怎么来的，还原那真实的历史时间线。