1.每个人可以通过学习掌握领导力。东方的大部分企业将管理运营着重安排在少数管理者手中，忽视对普通员工的培养，西方企业则认为普通人经过标准化的训练，利用工具也可以完成一切任务。在团队的管理决策中，管理者可以充分鼓励每个组员的参与，发表看法，使整体的管理能力得到巨大提升。
2.标准化的管理机制。管理者的管理能力与员工的执行力相互影响，管理者管理能力是否到位是会影响员工对任务执行的完善程度。管理者日常任务的下达需要需要员工看到这项任务的表面—执行，还需要引导员工意识到更深远的层面，从而提高效率。
3.如何提升领导力。首先自己的本职工作要合格完成，同时也要具备管理者的意识和觉悟；其次体现和发展组员潜能，并且给予其信任和一定的包容；然后建立体系，包含统一的标准和先进的技术，避免人控的不确定性；最后拥有独特的企业文化，有利于增强组员的凝聚力。
