1.东西方管理差异性东方注重人的能力，西方注重标准化的动作，相对来说标准化的动作更利于快速的复制和发展，这也是学某思和某东方两者区别，前者重标准能快速复制发展，后者缺少标准化，过于依赖管理者，所以我们后期做动作应该制定标准化动作，确定每一步怎么做，做到什么样。
2.领导的基础建立信任，作为一个领导者，首先要保证高效高质的完成自身任务以身作则，这样才能树立信任，严要求自己才能要求组员。
3.信任团队应该为伙伴布置任务让伙伴放手自己去做，作为管理者需要做的是，为伙伴完成任务提供好的条件，而不是手把手带着做。
