猫女侠
#合伙人 #项目管理 #运营人 #猫女侠
合伙人打来电话，叨叨了猫女侠一个小时，就为一件事：简化！
立即引发沉思：这和猫女侠最近的感悟不谋而合。（默契总是就在不经意间显露。）
4月正式启动项目，在此之前猫女侠几次与客户沟通，他都曾表示：只有1个运营，还没形成运营团队不需要管理，我只需要一个执行的保证公众号各种平台每天有东西发。
猫女侠此前的项目里管团队构建和成长，原想把这件事继续实现下去，可是需求明晃晃地告诉你：保证更新就可以，这是亟待解决的！你怎么办？
双方匹配的过程
那就这么办：缩小！
将整个市场量化管理项目范围缩小到新媒体量化管理，包含团队教练和担任图文类平台运营。
晃神一会儿，恰好合伙人讲到了他最近落实的某点评平台的上架及社群管理服务项目，一样的解决方案逻辑。猫女侠赶紧笔记本上码下这闪过的想法，之后还需琢磨一个自己的标准产品。
最后的最后，猫女侠喵叨：
项目管理的知识学以致用，是一个需要刺激和灵感的过程。
PMBOK反复出现“裁剪”，就是要求项目经理在具体的项目执行过程中，对过程、范围等进行实际情况调整，基于“成功地实施项目”去做项目。
总而言之，路漫漫其修远兮。大家一起共勉呐！
感谢阅读到这里，和猫女侠交个朋友喵~
