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变革，首先要解决动机问题，其次要解决动力问题，第三要解决能力问题。
动机，来自于对未来的目标的渴望期待。成长的愿望。不满足于现状。
动力，来自于目标的一致性，有动机未必有动力，一定要从机制上解决动力的问题。
动机和动力都解决了，能力就是一个学习的过程。不放弃，因材施教。要放弃就要在动机的层面放弃，也就是没有形成共同的价值观，不认可组织的价值观。个人可以有自己的价值观，但是在工作层面必须有一个统一的工作价值观。
所以不要把能力当问题，能力从来不是问题。
管理者，领导层要从自身找动机和动力的问题，是不是把这两个方面解决了？中高层管理者不思考这个问题，就是失职。
关于动力，多加解读一下，他认可动机，但是没有动力，原因在于你现在的考核机制是短视的，只考核眼前。他如果抽出时间来去思考变革的问题，就会影响当下的绩效，也就是他的利益会受到损失，那么这个时候大家就形成临渊羡鱼而不去退而结网的局面。
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这一段时间我一直在剥洋葱，这个洋葱剥对了公司就有发展前景，洋葱剥不对了，里层外层掰扯不清楚，就肯定是白费劲，还不知道怎么回事儿，困惑头疼。
