今天大家一起读《尊重与希望》咨询流程，许维素老师和科曼与韦布的流程图的异同，最后许维素老师总结出他们共同的部分是：
正向开场-------目标
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资源 --- 一小步
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进展
陪伴当事人一起去挖掘当事人的资源、力量、成功经验，让当事人向未来借力、向过去借力、向重要他人借力。让当事人遇见美好的自己！
第60天读《焦点解决短程治疗100个关键点与技巧》
预约下一次会谈
焦点解决咨询师所面临的一个挑战是，我们应该在多大程度上以来访者为中心，认为他们“最懂自己”。这不仅仅关系到合约的建构，关系到“来访者选择的进步方式是最好的方式”这一假设，还关系到咨询的过程。
我们假设来访者知道什么时候可以结束咨询，什么时候需要预订下一次会谈。这是否意味着，如果来访者需要，焦点解决咨询师要准备好可能会天天和来访者见面？当然不是这样。然而这个问题也引起我们的反思，究竟专业人士具有怎样复杂的角色。会谈的次数并非完全由来访者的意愿决定～专业工作要受到伦理和“咨询工作流程”的约束。例如来访者希望的咨询次数与合同中的6次限制有冲突。如果来访者愿意继续和咨询师进行工作，而咨询师在4次会谈过后觉得咨询并没有也不可能带来不同，该如何处理呢？在这种情况下，经过讨论和思考，如果咨询师仍然认为无法继续工作，可以和来访者进行沟通：我不认为我们可以继续预约会谈，这与你的喜好无关，只是我不想再让你觉得浪费时间和金钱。
同样，预约下一次会谈也并非是直截了当，以很多咨询师的经验，会谈间隔越长，通常效果越好。这些间隔给了来访者足够的时间去做不同的事，这样当他们再次来咨询时，更有可能报告自己的进步。间隔的长度通常也取决于来访者的具体情况，例如危机个案很难在长时间的间隔过后继续保持咨询，但那些能够注意到自己正在进步的人更可能做到。
这些因素表明，我们在会谈结束时可以为来访者提供两种选择：
第一，你觉得我们是否有必要现在预约下一次会谈，还是你想要思考一下然后再告诉我？
如果来访者选择进行下一次会谈：那么你觉得什么时候再来咨询比较好呢？两周？三周左右？
这样询问暗含了在下周进行会谈并非最好选择。它也确保来访者知道，如果继续预约，他们自己可以选择对自己最有利的时间，而不是依据事先设定好的合约。来访者再次进行会谈的原因是他们想要从会谈中获得些什么。
