谈谈对综合考核工作的一些认识
综合考核工作是一项系统工程，是对以往考核工作的统筹归并和有机整合，实施综合考核更能有效避免“指标膨胀”和“多头考核”，进一步提升考核的目标针对性、过程精准性、结果有效性，达到以考核推动工作落实的目的。
一、综合考核工作的现状
为着力解决以往考核工作“指标庞杂”“闪光失焦”问题，2021年，贵州省首次作出统筹整合考核的决定，将政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效3大板块事项统一纳入一个“盘子”实施“一体化”考核。但从当前情况看，部分单位对此项工作的认识还停留在感性、模糊的阶段，仍抱着一种：“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的观念误区，把此项工作视为是“事不关己、高高挂起”，没有真正把考核指标责任放在心里、压在肩上、做在路上。比如，一些单位开会没有会议记录，有会议记录也记录不规范等。造成目标方向不明确、眉毛胡子一把抓的无序状况，虽然工作做了一大堆，但是没有有效的过程印证资料，等到考核的时候两手空空，拿不出有效凭据，就如同“雁过长空了无痕迹”。
二、综合考核是“指挥棒”“风向标”“指南针”
目标落实想要“马到成功”，必须要有一根强力的“指挥棒”来指挥方向、聚焦发力。综合考核就是一个“确定目标—过程管理—考核评价—结果运用”的闭环运行机制，对年初目标任务进行量化分解，逐条逐项压实工作责任，确保各项指标任务有人领能落实，达到“件件有落实、事事有回音”的效果。其通过适时调度、季度监测、半年评估等方式实现过程管理，年终再对工作成效进行综合考核评价，在得出等次结果后实施结果运用。综合考核就是“风向标”“指南针”，是指导推动中心工作落实的一份纲领，具有很明显的目的性、导向性、引领性，它来源于年度工作目标和需要推进的核心事务，由考核牵头部门将其量化分解到责任部门进行落实。也就是考核牵头部门考什么，责任部门就应该干什么，考核牵头部门根据责任部门目标任务落实效果如何作一个实事求是、客观公正的综合评价，作为对职能部门等次评定和结果运用的重要依据。
三、综合考核工作的重要意义
从贵州省统筹整合考核工作以来，两年的实践过程就可以看出，以往凭主观感觉认定工作成效的粗放管理模式已经不适应新要求了，就好比开中药：“几钱几两”，一个刚来的小伙计能做到一抓就准是很困难的，但如果做一把秤，把斤两量化，情况就大不同了。其实，综合考核就是这样把工作具体化、把指标数量化，干好的就给予肯定奖励，干不好的就给予否定惩罚，实现对目标任务完成效果的科学评价。要树立旗帜鲜明的奖惩导向，用数字说话、拿数据衡量，根据目标任务完成效果，该加分就加分、该扣分就扣分，让考核者和被考核者都口服心服、没有怨言。而且，运用好综合考核这根“指挥棒”能更好推动工作落实、不留死角，打破以往吃“大锅饭”的干好干坏一个样、干多干少一个样的不良导向。
