木文一直倡导一个公司要赢利，更要讲究文化，许多人笑话木文的书生匠气，嘲讽这倡导的虚伪，宁愿用竞争场上的尔虞我诈、横征暴敛，也不提文化一词。
这样，表面上他在利益上略胜一筹，而员工和客户逐渐与他离心离德。木文以为：常青企业必须把文化用起来，用尽用足。为什么呢？
1.企业文化和组织变革的关系
实际上，从某种角度来讲，它是企业的顶层设计，是企业如何实现组织理想的系统思考——企业持续成功的核心逻辑和系统原则体系。
2.文化变革需求的背后往往是组织需要变革
我们在调查实践中发现，每当一个企业认为企业文化需要梳理、变革或重塑时，很多时候其实是组织能力需要集中建设或组织能力需要重构。也就是说，文化变革需求的背后往往是组织需要变革。
3.企业文化要起作用就是一个字 ：“用”。
企业文化是组织的灵魂，企业文化建设本质上是服务于组织转型，支撑业务战略转型的，完成对企业的系统思考与顶层设计。
企业文化建设的过程实质上是组织变革重塑与组织能力建设的过程，要让企业文化有效、有用，一定要把文化“用”起来，通过改变员工的认识和行为去解决现实问题
①思维转变：从处理“事”到处理“做事的方式”或 “做事的原则”。
②把文化用起来：把文化和业务融为一体
企业文化不是一种脱离现实世界的、只是高大上的东西，而是现实的，是为公司战略理想服务的，是为企业赢得竞争服务的。文化建设只有和业务建设融为一体的时候，文化才能成为业务竞争的利器。
③机制支持到位，把文化落到管理体系中
机制支持到位是指我们一定要把文化落到管理体系中。目标分解与评价、价值分配、流程等。
④领导行为到位，干部表率胜过一切管理
干部表率胜过一切管理，你就考核干部是不是按照文化导向来做事。只要干部表率按文化来做事，不用说，文化基本就落地了。
没有文化的管理者就是一个屠夫，没有文化的管理者就是道貌暗然的伪君子，没有文化的企业顶多是竞技场上的败类，早晚都会败掉的。
