“双中心”研究中从领导效果看领导行为有两个相悖的中心导向：员工中心型与工作中心型。领导行为要么重视下属的人性需求，要么重视绩效、目标、经费等工作达成。最有效的领导行为就是兼顾关怀与结构、关心与任务两个方面。
麦格雷戈.伯恩斯说领导力的作用是培养出更多的领袖，而不是制造出更多的跟班。领导者先正其身而后可以治人，能力强劲则无事不能为。工业4.0时代 领导者本身知识架构须储备综合，中心突出，外延均衡。而能力框架应观察敏锐、思维缜密、学习力强、杀伐果断，知人善任。
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领导行为
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