要求部属设定目标是很容易的，但是如何与部属设定一个有动力，且部属愿意去达成目标，还是需要有科学的方法。
6个步骤，让目标有动力
6个步骤，让没有动力的目标，变成有动力、有活力、有生命力的目标。
有时候，我们在要求部属设定目标的时候，会只顾着把上级交代给我们的任务分解之后交给部属，要求他们去完成。而这个被强制分配的任务，很可能就变成了部属心不甘、情不愿的“麻烦事”。
而这种被强推硬塞的“所谓目标”，是没有经过商量的；是没有共识的，这样的目标很难激起部属达成的强烈欲望，因此被完成的几率也会是比较低的。
好的目标设定，有以下的6个步骤。
一、你说我听，你想做什么？
目标是部属的，所以一定要听听他的想法，看看他想要怎么做，这是对人的尊重，也让部属有机会对自己的目标有自己的主张与作为，并负起应付的责任。
二、我说你听，我对你的期待是什么？
听完部属想要做什么之后，也说说我们对部属的期望以及对最近工作、业绩的一些看法，谈谈我们对他的期望。
三、双方沟通，达成共识，并给他一个挑战。
领导的想法跟部属的想法都谈出来之后，彼此就有了聚焦、有了共识，所以这个目标既是部属想做的，也是领导想要的，这样的目标才是一个好的目标。
除了要有共识的目标以外，也要有“挑战”的目标。也就是部属要全力以赴，要想尽办法，才能够完成的目标。这样的目标才能够激发人的潜力，激起人的斗志。
四、请问要完成这个目标，你需要什么样的资源？
部属目标的达成，当然也有助于上级领导目标的达成。因此部属的目标其实也是上级领导目标的一部分。
上级领导的人脉、资源、资金，总是比部属下来的丰富的多的，因此在谈好目标之后，让部属说出需要什么样的资源与资助，这个时候再由上级领导出手来协助。有资源出资源，有能力出能力，一起协力去达成共同的目标。
五、要完全这个目标，你有什么挑战？我来帮助你。
对于达成目标，途中可能会碰到的挑战，预先去设想。
对于部属来说很大的挑战，在上级领导比较高的资源与格局当中，可能就不是那么的严重。因此要事先提出可能的挑战，让上级领导来协助，这样子的话，对于目标的达成会有比较高的机率。
六、强调对目标完成的责任。
最后要强调这个目标的达成，对部属与领导彼此的责任。
有了对目标的责任，那就是自己的事，而不是上级领导交代的事、不是被逼的、不是被要求的事。这样做起事来会心甘情愿，也才能够全力以赴。
