加入007_15班4组时，我当组长前的几位组长每到作业雨的前一两天，就会在群里发信息提醒组员按时交作业和点评，还会要求各位组员提前一天将作业发到群里，将战友点评发给组长。说实话，当时对这些还是有所抵触的，心里还会这样想：“什么都要下面的人搞好交给你，你这个组长还有什么事做啊？天天提醒，烦不烦啊？”
直到2018年1月份自己做了组长，才知道做一个组长有多少事要做：每周要做总结、要开会、要提醒组员交作业，而且还要准备好自己的作业。一轮做下来，确实还是蛮辛苦的。
后来，我又在反思做组长这件事给我带来的启示。终于得出了一个结论：如果我们在回应别人的要求时，不要把别人的要求想得太简单，要多采用“换位思考”，想想做这件事情的复杂程度。
换位思考：是指设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。
换位思考对于处理家庭成员的关系、公司同事之间的关系、甚至一切的人际关系，都会带来意想不到的结果。换位思考甚至会将两个本来相互敌视的人变成无话不谈的好朋友。
下面这个例子就很好的解释了换位思考是如何深刻的影响夫妻关系的。
一位父亲想利用难得的长假带全家去野营钓鱼。他策划了很久，做好了一切安排，诸如：准备的鱼饵种类及数量、钓什么鱼、钓鱼行走的路线等等，一双儿女也是对此非常期望。然而妻子却打算利用这难得的假期，去陪伴久病不愈的母亲。一场家庭纷争一触即发。
丈夫说：“我们已经等了一年了，孩子们都已经迫不及待了，再说，孩子们到外婆家会很无聊的。还有就是她老人家的病也没有你想的那么严重，又有保姆在照顾她。”
妻子说：“她是我的母亲，得了这么一场大病，我都没抽空去照顾她，不知道现在怎么样了，也不知道她在世上还有多少时光，我一定要去陪陪她。”
“你可以每天和她打电话，再说过年的时候我们也会回去陪她。”
“那还早得很呢，到时候说不定她老人家已经不在人世了。母亲总比钓鱼重要吧。如果是你母亲的话，你还会这样说吗？”
“难道丈夫和孩子不比母亲重要?”
这样争执下去，到最后或许会有折中的安排，也许是妻子独自回家探望母亲，丈夫带着孩子去钓鱼。可夫妻双方都会感到愧疚，心情都会沮丧，孩子也玩得不开心。
或者，丈夫妥协，但是心里却是极不情愿，总会想证明妻子的决定是错的。又或者，妻子同意丈夫的要求，却没有一点心情去玩，心事重重。万一母亲不幸在这段时间病危或撒手人寰，妻子不会谅解丈夫，丈夫也会一辈子内疚。
不管是哪一种情况，都会成为夫妻间的障碍。彼此指责对方的无情，不负责任。即使多年以后，这件事还会让彼此耿耿于怀，甚至可能使两人最终分道扬镳，家庭四分五裂。
这时，如果丈夫能够换位思考，站在妻子的角度去看这个问题，他就会深深的感觉到妻子对母亲的一片孝心和和强烈的陪伴母亲的愿望，妻子非常担心母亲会离她而去，而且不管怎么说，母亲确实比钓鱼、度假重要得多。
妻子通过换位思考，也能体会到丈夫的良苦用心，他是想让一家人团聚并让孩子们度过一个终身难忘的假期，也理解他为了这个假期花了不少的精力和心思，为全家人留下一个美好的回忆是多么的重要。
夫妻通过换位思考后，试着去寻找更好的解决方案。
先生说：“也许在这个月的一周，我来负责家务和照顾孩子，你就可以去看母亲。还有，我们到离母亲近的地方去度假钓鱼也很好，甚至可以和附近的亲朋戚友一起度假，那岂不更好。”
夫妻两坐下来彼此袒露心扉，开诚布公，直到最后找出了双方都满意的答案，而且比原来的方案好了很多。
这就是换位思考带来的神奇效果，它让双方都得到了圆满的结果，夫妻双方的关系更加融洽，感情更深。
（备注：为了更好的解释换位思考，文中第二个例子选取史蒂芬.科维博士《高效能人士的七个习惯》中之习惯六：统合综效中的一个例子，例子描述较原文改动幅度较大）
