今天公司已经开始执行每个人休息五天无薪，对于我们来说还是影响比较大的。明说了就是需要你自己少要公司五天的薪水。所以昨天也是紧急跟部门的人沟通了，大家也是能理解，不过也是说了在家不算工时很多东西都配合不了，我也能理解，像我以前也是这样。现在对于95后和00后来说，不谈理想，只谈钱，不求晋升，只要求每个月的薪水一分不少给他就可以。
其实这个我也倒觉得没什么，反正就当作给自己放假，自己也可以利用这段时间锻炼下身体，给I自己放松下，同时再精进下自己。
然后下午就公司发了个通告，意思是另一个事业部的老总，带领下面的人主动要求休息，减少公司的压力，然后人事部就发了全公司的奖励公告，然后这下好了，我们事业部的老总也发在群里，意思说是自愿接受大家的减薪，发了后，群里就没有一个人回复。
减薪这个事，对于一个聪明的老板来说，自己记在心里就好了，真的没有必要说要发通知出来。
在我看来，每个人的背后都是一个家庭，每个月可能扣除完各种费用之后，基本也很难剩下钱，疫情大家本来都很难，减薪说实话，对于一个有责任的老板，不应该是这么做。我奇怪的是，遇到特殊情况，想的不是如何在现有的情况下，怎么让员工能有事做，能够利用公司现有的资源，去开源。而是采取了最直接，最有效的方式，减薪。
像我一个之前的总监，现在自己创业的，去年也是这种情况，然后他们的一个经理带下面的人主动降薪，然后他发了朋友圈。然后呢，今年他的公司也还在，但是跟了他几年，同时也是去年的那个带头降薪的经理，走了，他下面的几个人也走了。为什么，大家想想也就知道，都是因为钱。
而我们在生活中，是不是也是如此，遇到突发事件，或者说是黑天鹅事件，第一反应都是什么最简单，就做什么，小孩子跌倒了哭，第一反应就是马上抱起来。然后久而久之，小孩子只要一个不开心，得不到满足，就是通过哭来吸引你的注意，来让你满足他。
而有时候我们生意不好的时候，想到也第一个也就是疯狂做活动，而不是想到顾客为什么不来，怎么让顾客来。而活动一旦停止之后，就没有了顾客，然后不断的循环，最后也之后关门的结局。
疫情我是理解的，但是我想更多的是应该怎么去应付，节流需要跟着开源一起走，而不是一味的节流，最后的结局，可能并不是特别乐观。
