领导说我更有执行力，做事更有条理了，以前遇到任务就烦躁皱眉头。我表面笑嘻嘻，内心不以为然，没觉得自己有什么变化呀，也就笑着说最近听领导的指点，学会用微笑面对困难了。
后来睡觉前，我还在反思自己，最近究竟发生了什么改变。其实也没什么，以前可能没有整体的认知，对于团队分工不明确，对于自己的任务没有认知度，总觉得一件任务分过来就是自己的，只有自己可以做。
其实，本来就是团队作业，为什么不分工合作呢？因为我没有想过主动去解决问题，用自己的考量去认为，别的伙伴也有自己的事不会帮我的，或者，这个项目他们不懂，帮不了忙，各种下意识的“清高自傲”。
现在呢，领过了教训，内心明确了团队七个人，老板娘，领导，是策划拿主意定目标的，执行工作属于我们五个小伙伴。不应该抱怨领导不做事情，她们本来的重任就是定目标，把控项目进展。
因为我自己负责项目的时候就会发现，又要做实际工作，又要纵览全局，很难。领导就是负责督促、决策、把控进展就好了，实际操作太耗时间，又会影响整个目光格局，容易陷在琐碎的事情中，难以兼顾全局。
那现在，领导做领导的事，我们负责我们的事。各人又有不同的分工，负责创意文案的，别说她憋半天就交出来一页纸句子，创意是很需要灵感的，我们还都写不出呢。而重复性操作的部分也由最年轻的两位姑娘分担，虽然他们总说自己是团队中最不懂的人，但是她们的工作至关重要。很多基础的数据统计总得有人来做，如果没有她们俩的前期准备，我们后边也没法做分析，懂的技巧多也没有用。
感谢团队的每一位，我们缺一不可。
那么，怎么说我变得主动了呢？因为整个过程的本质与核心，其实是我学会了主动跳出来看全局，提前了解任务来和大家分析，汇报领导我们需要做什么，让她们可以提前规划布局，安排我们做事，而不是等到她们临时有事布置任务，手忙脚乱，自己必然心烦难以从容。
也就是主动去接触任务承担任务，让领导和伙伴们都可以更好的准备。
一点点主动，似乎就让工作顺心多了，果真是“主动才有小确幸”。
