经常有创业的朋友问起这个产品是自己招人做还是交给外包公司开发？一天中大大小小的会议要不要参加？一个公司的管理层级是否越多越好，多少才算适合？如果你也曾深想过这些问题，今天分享的交易成本或许可以帮你解惑。
交易成本就是交易行为本身而产生的成本（购买商品本身花费的货币成本，寻找交易对象，讨价还价 、订立和执行合同等环节付出成本）著名经济学家张五常曾说：一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。有人的地方都有交易成本。
逐一回到上述问题：1、应该自己雇人做，还是应该外部合作呢？之前我考虑的点会是从当前的开发成本和后期的需求维护来考虑。曾获得诺贝尔经济学奖科斯认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，那么就要寻求外部合作，反之则自己雇人开发。
2、大大小小的会议有没有必须召开参加。一句话能不开会解决的都没有必要开会。如果必须开会，那么开会时间的长度决定了内部交易成本的高低。丰田推荐的看板管理就是决策流程信息化的典范。日常工作中我们常用到的项目进度看板管理就是一个很好的体现。每天迅速过一下昨天的进度，各部门之间信息透明化。
3、管理层级越多，决策链条就越长，决策速度就越慢，内部交易成本因此也就越高，建议管理层上限5级。学习小米公司管理层策略千人级组织架构共3层：核心创始人，部门leader 和员工。内部交易成本是在多个部门，多名员工之间进行协调统筹而发生的成本，内部交易成本在财务报表是隐性的。如果将这种隐形成本显性化，那么内部成本就更为透明更为直观，从而确定哪些内部交易是可以省下来的。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
1、隐形成本显性化
2、组织结构扁平化
3、决策流程信息化
一句话总结：有人的地方就有交易成本，企业就是为了降低交易成本而产生的。
独学而无友，则孤陋而寡闻。感恩每天坚持看我文章与我探讨的同学。
