中原焦点团队高级6期肖巧风，坚持分享第979天
三、其他督导形式的变化应用。
（一）焦点解决单场团体辅导（个案研讨）
流程
除了个别督导外，团体督导是询师常选择来自我成长的方式，其可配合的督导素材包括:现场观察示范，角色扮演，个案研讨，录像和录像带，网络实时或非实时督导等。团体督导了省时省钱，省人力之外，还能提供首都者替代性的观察学习机会，使团体督导成员有机会认识到更多类型的当事人，获得更为多元与大量的建设性反馈示范以及经验分享，而拥有更多机会来扩大顿悟，增加自信，学习新的行为与人际技巧以及练习解决复杂的任务。
一种单场焦点解决团体督导的流程:
一、受督者报告及督导目标初步确认
正向开场与问题对焦，确认正向度的目标。
二、澄清报告内容与补充说明
澄清报告内容与补充说明，正向开场与问题对焦确认正向督目标。
三、开放讨论
深究首都者及当事人的例外、发展其他可能性。
四、督导者指导与反馈
给予反馈与临床教育
五、反馈与总结。每个案例约需要进行80到90分钟。
给予反馈与临床教育，形成第一小步，
（二）焦点解决反思团队（团队个案研讨会议）
1、准备
2、报告
3、澄清
4、肯定
5、反思
6、结束。
焦点解决反思团队进行约20到30分钟。
1.预备阶段:先组成团队，包括一位主持人以为提案受督者，以及4~5位团队成员。
2.案例说明:主要是有提案者进行案例说明，时间大约为10分钟。
3.澄清:主要是由团队成员向提案者澄清案例的整体情况，并触发提案受督者各种可能性的思考，约15分钟。
4.肯定:主要是为团队给予提案者肯定的时段。
5.反思:主要是有所有团队成员（包括主持人）进行个人主观反思，时间约15~20分钟。
6.统整:主要是有提案着统整所得，时间约五分钟。
感恩一切的遇见。
二、读书分享
持续每日阅读第958天，有声打卡第958天，专业提升学习第673天
三、讲师班开讲第156天
