有些局很难破掉，特别是自己给自己做的局。

1.    涟漪效应：用关系进行管理的困局。

费孝通先生认为，中国人的社会关系，就是这样一圈圈围绕着一个中心展开的，所以，这种现象就叫涟漪效应。中国人想事情都是以自己为中心，考虑一切事情的出发点都是自己。所以，每个人是引发涟漪中心，每个人有自己的涟漪，有自己远近不同的圈子。这是效应是对中国人关系很好的概括。

中国就是一个人情社会。圆滑是对中国人关系最好的理解，表达自己的观点，又不树敌过多。

2.      关系的局：中国人基于关系的人际交往逻辑，实际体现在很多组织内部。对领导者来说，圈子近的人，一定要坐到重要位置上，自己才会感到安全。领导也会格外去辨别哪些是亲信，哪些是外人。工作表现很重要，是不是自己人更重要、

有些颠覆我的认知，努力做好自己的工作是仅仅不够的。

3.      为什么说它破不掉

人人都讨厌的事情 ，人人都在做。在实际行动中，每个人都会倾向选择自己比较熟悉和信任的人。因为信得过的人做事，会有更好的感受，这就是一种安全感。

这是中国文化造成的。

关系局就危险：很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，是演出来的。

4.      三种有害亲信

“应声虫”下属：不断来揣摩上司的想法，事事呼应，很会歌功颂德。

“隔离者”下属：他有意让你脱离群众，把你和下面的真相隔离开。你听到是对他对利的话，安排的事是对他有利的事。

“夺权者”下属：看着是在执行你的命令，暗中在培养自己的亲信，一方面讨好你，另一方面等待时机，夺取权力。

建议尽量树立 “业绩文化“来对对冲”关系文化“

只有相关公平，让能力成为人的第一标识，应声虫隔离者才会离领导更远，无发挥空间。

对待夺权者，是否只能让自己更加强大，强大到没有夺权者的想像的空间，或找到更好的机会，给夺权者发展空间，能想夺权的人，一定也是有点能力才能想权的人。