这个周末本要去参加一场婚礼，谁知下午收到新娘的群发消息：实在对不住，婚礼延期，具体的时间和地点我们会另行通知，抱歉了。
我一愣，翻翻聊天记录发现电子邀请函都是提前半个月发的，怎么就突然变卦了，出于关心忍不住多问了一句，是哪个环节出了问题吗？新娘秒回了个哭脸，不是哪一个环节，是全乱套了。
她郁闷地说，早知道宁可多花一倍的钱，也不找便宜的熟人帮忙。
看见“熟人”两个字我就懂了，又是中国式关系里随处可见的陷阱。为什么说是陷阱？因为在这里没有等价交换，也没有契约精神，只有“人情”，才是流通最广的货币。
有种隐形高管叫“老板的熟人”很多大公司在给员工的面试申请表上，都有这么一栏：是否有亲戚/朋友在本公司任职。
据58%左右的HR表示，他们会格外关注这一栏内容，而其中83%以上的公司承认会秉持“举贤避亲”的态度，尤其是“人事”、“会计”等特殊岗位招聘，宁可把“结党营私”的苗头扼杀在摇篮，也不愿意冒风险。
但是也有中小型企业的老板表示，要想完全做到“举贤避亲”其实挺难的。
尤其是只要“熟人”一开口，在这场人际关系的心理博弈中，输是常事。就算赢，也赢得不爽快。
“董事长专业户”冯仑就在《野蛮生长》里讲了这么一个故事：某天张三开车违规，被交警拦住，对方喊他，“大哥，你咋在这儿。”一看是熟人，张三赶紧说：“对不住，刚才接了个电话没注意。”交警说没事儿，反正没摄像头，过去吧。张三顿时觉得挺爽，不仅省了罚单，交警还管自己叫大哥，挺有面儿的，就说：“兄弟，改天一块吃饭。”第二次违规，还好熟人又在，张三笑着说：“明天，我请客。”席间闲聊，张三顺嘴一问：“最近弟妹在忙啥呢？”对方叹气说：“你这弟妹没啥本事，像样的工作都找不到。要不让她去你那找个活儿，工资你看着开，别让她在家待着就行。”张三说：“没问题，咱俩都这么熟了。”过两天弟妹来上班，虽然工作没技术含量，但工资也不能太低了。加上每月还得买保险，加起来一个月得多3000块钱左右的开支。
上班三个月，交警兄弟打电话说：“大哥你能不能好好管管手下的人，少欺负我媳妇，没上过大学怎么了，没上过大学也是人。”张三上班，发现全公司的人都知道了这位“熟人弟妹”的来头，个个都敬她三分，俨然升级成“隐形高管”。
张三终于忍无可忍，给交警打电话，既然弟妹在这不开心，干脆回家。
我每个月给开两千。这就是传说中的“熟人陷阱”，一开始用蝇头小利满足你极大的虚荣心，等到偿还时才发现，你贪过的小便宜，会变成甩不掉的大麻烦。
正如《致命人脉》里说的，人情是开路的利剑，也是自缚的茧。有种“软暴力”叫，“咱俩都这么熟了”虽说社会越来越市场化，但中国人骨子里的东西也不是一两天，或者一两年就能改变的。
我一直觉得“一人得道，鸡犬升天”这词挺有意思的，对中国式人情社会总结得极为精辟。尤其是对思想传统的创业者来说，一旦小有所成，各路“熟人”就上门了。
还有的人，尤其是在创业初期就特别重视“人脉”，还想当然地把“人脉”跟“熟人”划等号。
事实是，与其迷信“熟人好办事”，不如埋头提升自己。如著名投资人查理·芒格说：“你想要得到某样东西，最好的办法就是让自己配得上它。”
