在现阶段的中国，因为社会各层人员的学习环境和成长环境不同，各个时间段的各自需求也不同，在满足工作人员最低的物质需要的基础上，就需要不同的、多方面的鼓励机制或制度。就业人员所生活的环境不同就会造成对工作要求的不同，对于对物质需要比较强烈的社会人员，在公共部门目前的薪资制度中，薪资待遇比较稳定，就难以对其产生很强的就业吸引，无法激励就业人员对公共部门工作的积极性。而对于一部分人来说，在公共部门工作是非常有自豪感的，这在一定程度上减少了就业人员对金钱的迫切需要，会增加他们对公共部门工作职位的追求欲望，对此工作付出更多的精力和时间。此外，若公职人员觉得公共部门的职工权益制度很完善，不会有失业的危机感，只将自身的工作做好，不会追求积极上进，在一定程度上浪费了发挥自身能力的机会。
因此我认为，公共部门人力资源管理在进行体制上的创新时，不仅要参考借用发达国家的有效举措，还要考虑到国内人力资源管理的特别之处，要将发达国家的人力资源管理的优势措施和国内的人力资源管理的长处结合起来，进行优势互补，建立适合我国国情和国内社会发展的新的公共部门人力资源管理机制，适时进行整改来适应社会发展的需要。而公共部门人力资源管理概述，便是解决当前面对问题的有效方法论。
