4月7日报道，经过三日的学习与观察，现总结学习收获及一些 想法。
公司从创立至今10载岁月，规模上从起步到高度发展期，管理上从萌懂到业务规模扩增，对产品线、多维度服务业务涉猎，并在2021年提升战略部署，让企业理念：使命、愿景成为企业驱动器，推动企业管理。在这个过程中，我相信会经过许多的实践、探索、复盘，成为现今可见的济宁地区知名互联网服务商。
经过几天的学习，在近距离观察人力行政部门工作，有一些想法，供参考。或许并未切实到企业底层需求，毕竟未感受过、体验过业务团队工作实践，未接触人力行政条线外其他团队，也未对公司现产品有深入的了解，企业组织建设的底层逻辑是相通的，面临目前点状式管理体制，如何走向线性体系化管理，一些思考维度（仅针对目前状态下人力行政部）：
01
制度建设，以制度养习惯，用习惯促进团队战斗力提升。
1）标准明确化
从行为准则、招聘流程、入职流程、培训体系等，明确行为规范，提升并培养员工职业素养，从而建设企业雇主品牌形象。
可从这几天发生的事情举例：
规避前台接待空岗、规避员工培训成为聊天个人展示台以未公开信息凑培训时长、规避规避招聘感受体验度弱、规避对外职业形象着装、规避员工档案管理外泄、规避入职几天后无办公用品、规避入职存档资料多次发放等等。
2）规则共识化
以制度养习惯，以习惯提素养。让公司制度提升企业知名度，建设有影响力的雇主品牌，长远的人才留存。
吸引人才的缘由不外乎福利待遇、企业环境、人文环境、行业前景等，当在同纬度待遇条件下，如何让企业更具人才吸引力，人文环境中职业素养、企业环境是很值得花时间去改善并长久影响的点。建设百年企业更多的人才的传帮带，核心技术的掌握，“狼性”团队打造更多的是基于团队作战，团队协作，对于95后及00后员工更多的人文关怀、企业环境的吸引力才是其自我激发的内驱力体现。
02
赋能团队，激发潜能。
现有团队内成员良莠不齐，提升团队效能的最快途径是现有成员的赋能，让其潜力发挥。
1）能力提升
能力提升可以从专业技能学习提升，
维度一：自我提升，如参加相应专科课程、考取职业证书；
维度二：公司赋能，设置专题学习会、早夕会中增加专业理论知识学习应用、读书会等；
2）认知提升
认知提升的关键是正确信息的获取，经历过才能应用于实践。
03
专业化分工，成本思维助力价值增长。
专业化分工更有益于发挥人力资源管理在企业的建设价值，人力并不仅仅是人+事的组合。
人力伙伴现有工作单一，且工作实践中并不能有效链接公司内部，做到HRBP的角色价值。培训维度上并没有清晰的培训规划，更多的是培训的形式化，因为要做而做了这件事，往往事倍功半。
专业化分工：
1）招聘专职员工可过度为HRBP角色，在招聘的工作时协助并提出人才引进、团队孵化的角色，从业务维度去考虑，定岗至业务团队内部，与业务团队达成一致目标。
2）赠设企业文化专员：以传播为工具，统一发生，在意识上影响并激励人员。从潜意识维度来做价值观的塑造。日常工作：企业公账号运作、企业网站、抖音号、海报、表彰、优秀采访、企业手册、企业宣传册等，以丰富员工文娱生活拉进团队氛围，以价值观的输出改善员工自我约束。
