一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析
本周打分8分。
本周基本按照每天的安排在做事，也慢慢找回了一些状态，慢慢的安静下来去做事。感受自己。每天花一点时间去感受自己的内心。
二、成长感悟，从生活和共修中得到的启发，包括生活感悟、读书学习和群里共修收获以及小组互动和灵魂伴侣互相支持的收获
这周有个感受，就是非常感恩身边每一位朋友，感觉他们都是那么善良，都在各个领域里面影响着别人。实现着自己的人生价值。
本周教练了一次巧直，教练过程中，发现自己很容易去跟，但是带对自己来说是有些困难，因为模式的原因，很容易会进入第二位置，被对方带着走。另外，自己对于人的链接还是有些迟钝，当对方表达不舒服的感受的时候，自己并没有去回应对方的感受和表达，而是还在对方的感受里面，没有站到第四位置去回应对方。
三、自我觉察，包括本周发生的对自己有触动的事件和自己的觉察(可以是几件事)。可以针对其中重要的事件用觉察日记方式单独写觉察。
本周对自己影响最大的一件事是参加了企业课的助教，短短的两天，让自己真正的收获满满。周五晚上，布置完会场，老师召集大家开会。第一个问题我就被问住了，什么是定向，为什么要定向。原来定向是我们课程的价值导向，是引导学员要去到的方向。做定向的意义在于让我们这些会场工作人员每个人都清晰我们的价值导向目标，这样每个人在会场里可以知道发生事情时怎么去应对，怎样更好的服务大家。看到老师让林姐把每个活动环节的细节都要清晰的时候，我感受到每个事情都是不简单的，每一个成功都要付出努力，都需要背后的付出。也为自己总是想当然而叹息。然后老师对每个人员的角色进行定位，每个人具体负责什么事情，门神，时间郎，物资，会场引导，口号等等，每一个微笑的细节都刷新着我的认知，看到自己认为的一个培训活动竟然有如此多的细节，忽然明白了自己为什么不能去把控手头的每一件事情。
整个两天的企业课非常成功，也成功把所有参加人员带入了我们课程希望引导大家的方向，也就是我们的价值顺利通过这两天的活动导入给每个人。每个人都满载而归。我作为会场的工作人员在这两天的活动中也有三个方面的感受非常的深刻。首先，作为课程的参与者，我深刻体会到每个环节和每个活动我们传递的价值和信念，比如在体验责任的环节，我看着趴在地上做俯卧撑的领导们，他们用行动来践行自己要担负的责任，责任就那么活生生的展现在自己眼前，压在自己心里，自己内心感受到这份沉甸甸的责任感，也看到自己现实中逃避责任的种种行为，泪水不断的夺眶而出。其次，作为助教，自己在场域里面对活动中每个事件怎么去回应，自己是否临在能看到大家的需求和要做什么，这些都考验着我们每个人的临在水平。我们助教工作人员怎么去互相呼应，形成一个团队去支持大家，这些都不可能通过事先预演来提前准备，只能根据当下的发生去呼应，每个人都很好的完成自己的工作的同时也互相配合完成了一次团队体验。最后，站在这个课程的总设计师陈老师的角度上，我看到了老师从课程设计，物资准备，人员分工，时间安排，每个环节的衔接设计，酒店协调，学员住宿等等方方面面的周全考虑和把控，真的付出了很多的心力脑力体力的劳动。所以这次的课程体验真的让自己有一种耳目一新，茅塞顿开的体验。
