我分别讲了“团队”和“领导力”，

列举了很多案例，但我突然发现，怎么就灯下黑了呢？

竟然忘了“得到”团队这么鲜活的案例。

我记得，罗振宇曾经把自己的公司比喻成一支球队

——这个球队没有领导，每个人都是球场上及时跑动，随时补位的球员，

每个人的位置都有着不可或缺的重要性，团队协作就是赢球的核心。

这种球队式管理，正是基于员工之间对彼此能力和品格的信任。

如何在没有权力的前提下领导他人。

我帮你归纳了5个要点，希望对你有所启发：

一、行动前：一切先从清晰的方案开始

要横向领导别人，最忌讳的事情是直接找人开始聊。

这个时候大家都是一脑子蒙，作为发起人，你必须首先拿到信息权和专家权

——把你将要做的事想得足够清楚。

诺诺分享说，如果是之前做过类似项目，比如，

她做过的线下大课、发布会以及跨年演讲，

她都会先排一个时间表，做好方案，然后再着手组建核心团队。

如果是一个全新、完全没有经验的项目，她一般会先列几个核心待确认的问题，跟自己的领导确认。

比如项目预期、整体预算、交付周期等等，

然后在领导解答的过程中，

再进一步细化和调整自己的方案。

总之，方案也许会被推翻，但是一定要带着一个完整的方案找团队。

二、组建：怎么拉人入伙

飞扬分享了他自己在组建小团队时的一些心得：

他说，他一定是正式地去找到同事，说明这次项目的背景、计划和目标。

比如，告诉对方，这是一次新的尝试，对公司未来的业务方向也是一次关键的试水。

在这个过程里，他会特别注意自己的口吻，一定不能是派任务式的，而是邀请式的。

再加上“得到”一直都是扁平化管理，

所以平时大家一起做事的机会非常多，

同事之间本身也有“帮别人成事儿”的基础共识。

在跟同事们协调资源的时候，建议你注意以下4点：

同步项目背景信息；

理解别人在干嘛，找到你的项目和同事日常工作的结合点，尽量避免组织资源的浪费；

给对方预留出充足的准备时间，并提供相关信息支持；

组织小组讨论会，现场分工，确定推进计划表。

三、推动：没有权力，如何推动项目

利益：

项目领导者需要照顾到每个参与者的利益，

但这个利益并不一定是经济利益，而是每个人参与项目后的具体收获，

比如项目经验、人脉资源、协作能力、大局观念的提升，对于年轻人来说，这些更重要。

交情：

事情推进有时候还需要所谓的私交。

比如，飞扬在跟同事正式沟通后，会小窗给对方发个不大不小的红包，

然后在红包的说明里把这次项目的目标和任务清单列进去。

如果恰好你此前又跟对方积累了一定的感情基础，

这样两次沟通下来，对方几乎很难拒绝你的邀请。

当然了，这可能需要你平时就把事情做在前面，

比如，提前融入各种小圈子，在日常工作中保持友好的沟通界面。

角色： 我在前面的专栏内容里谈到过团队的“第二身份”，

也就是你的团队角色，诺诺也提供了一个好方法

——她会赋予每个参与者一个特定的角色，让他们感觉到自己在这个项目里的重要性，

还会给每个人设定一个清晰的小目标，

且这个小目标一定是跟他们的个人目标以及公司的大目标相一致的。

这是调动对方协作意愿的根本。

士气：

在这个协调过程中，项目领导者也有责任做好成员之间的情感维系，

都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至关重要。

定期聚会、撸串、谈人生也是必要的。

四、应对： 如何处理执行中的分歧

团队最怕碰到的，就是变化。

由于没有绝对的隶属关系，

再加上每个人都有自己的想法，

很容易出现分歧。

怎么办呢？

一方面，你要准备预案，没做过的项目要提前向拥有丰富经验的同事们请教，多准备几个预案；

二来，互联网公司本身变化就非常快，要随时拥抱变化，调整当前的策略。

有时候协作成员决策的时候有异议，你又没有绝对领导权，如何协调这种分歧？

首先自己会先分析分歧产生的原因，同时给几种解决方案去进一步沟通。

如果最后因为出发点不同，导致不能达成一致的话，就整理好几种方案，写明利弊，在项目推进会上一并讨论。   

五、收尾：项目结束了，怎么激励

在项目完成后，你可以积极地给每一位参与者进行结果反馈，

而且尽可能给对方好的反馈，让对方感觉到价值和成就感。

这也是发起下一次协作的心理基础。

关于奖金分配方面，有些项目在开始就能明确奖金池的情况和分配方式，

有些不能明确的，需要项目组织者在项目结案阶段向领导申请。

虽然每个人的心理诉求不完全一样，但是奖金激励还是很重要的，

关于其他的个人需求，比如成就感、价值感，需要在项目执行的过程中就逐步满足，

不断地强调，这也是不断激励的过程。

其实，横向领导力是个持续“解决问题”的过程，

发现问题、找到解决方案、大家拧成一股绳去做事，

会让自己非常有成就感，并不需要你拥有具体的职位或者权力。

其实这种最朴素的领导力，应用场景很多

——安排家庭集体出行其实就是个小项目，

要根据家庭成员的年龄特点和个性化需求制定方案、合理分工，

尽量让每个人都能做自己擅长的事，这能大幅提高家庭成员的参与感。

其实，在这个社会里， 我们也许只和1%的人是上下级关系，更多时候，我们都是平行关系 。

职场上的同事协作、商务合作、外包管理；生活里的朋友相处、婆媳之道，都是横向领导力。

你可以在任何一个地方，成为领导者。