有企业文化同仁认为，企业文化传播体系不就是让传播工作组织化，传播主题专业化，传播载体多样化，传播内容可视化，构建起企业对内外部宣传，推广、渗透企业文化的立体式传播体系吗？
企业文化传播都是老一套，没什么新颖的事情，没有什么可以创新的地方。
企业文化传播的套路可以不变，但呈现方式可以创新。
文化本来就是虚的，但需要用实的去支撑，虚的是理念，实的是制度和流程，越具体，越有效。
案例：字节跳动不同岗位的员工针对具体的事情，该怎么做、不该怎么做、绝不能这么做的场景案例：
小编对企业文化传播有哪些套路，传播的方向是什么，传播的流程是什么，如何选择传播时机、企业文化传播的要素等进行一一汇总。
企业文化传播
（一）对内传播序号传播渠道
01、视听传播
02、培训传播
03、会议传播
04、活动传播
05、媒体传播
06、标杆传播
07、领导传播
08、故事传播
09、制度传播
10 、 仪式典礼传播
企业文化传播(二）对外传播序号传播渠道
01、公众媒体
02、自由媒体
03、案例传播
04、图书传播
05、品牌推广
06、社会责任
企业文化传播流程四序号步骤内
01、建立传播机制、
依托组织保障中“横向到边，纵向到底”的企业文化建设推进网络，
明确各级机关的传播职责，目标与任务，做到传播工作组织化。
02、制定传播方案
由企业文化职能部门牵头制定统一的企业文化传播方案、
明确企业文化传播的总体目标，传播原则，传播方式（手段） 实施步骤，责任部门，责任人以及主要事项等。
03、进行宣贯动员
企业文化传播是企业文化“内化于心”的必要途径，企业在企业文化传播工作实施前，应该高度重视并组织召开宣贯动员大会。
04、实施传播工作
依据企业文化传播方案，在企业文化建设职能部门的统筹协调下，各部门及机构各司其职，按照实施方案的具体要求组织开展企业文化传播工作，在此过程中要突出宣贯内容重点，并持续做到传播载体多样化，传播内容可视化。
05、及时评估改进
企业文化建设职能部门应定期对每一项传播活动，每一类传播载体进行及时评估
对传播效果进行全面的评估，总结与分析，总结经验成果的同时，
善于发现不足，并不断改建，并未下一步的传播机制健全，新的传播方案制定等提供依据，促使企业文化传播体系构建工作实现PDCA良性循环。
企业文化传播的要素
01、传播者
企业领导层、专职进行文化传播的宣传机构和部门、英雄模范人物、普通员工
意见领袖
02、受传者
03、传播载体
企业组织载体、企业环境载体、文化活动载体、文化媒介载体、文化设施载体
04、反馈和噪声
企业文化传播的时机六序号时机
01、兴奋点
当某件事或某项活动引起受众的特别关注时，会在他们的思想上产生兴奋点、当人们处于兴奋状态时，思维活动就更加活跃，、思维能力 理解能力也随之增强。
02、危机事件、企业生存发展过程中遇到困难和危机时，、坚持企业的文化并促使企业成功度过危机，也就成功地传播了自己的企业文化。
03、典型对比
通过两种性质相反的典型对比，可以使员工更清楚，更深刻地理解本企业的文化。
04、企业变动
企业文化变革时能奉行企业文化所提倡的价值观念、行为准则，会使企业文化传播收到事半功倍的效果。
05文化网络
文化网络也是企业价值观和英雄人物传奇的载体。
企业文化传播者可以在文化网络中通过文字、语言等手段结合灌输，讨论等方式反复向员工表明对企业所期望的行为模式，使员工从各种细节中更深刻地领会企业文化，融入到具体的行为中。
通过各种传播途径将企业的价值观，理念，精神，品牌等信息传达给员工，供应商，客户和社会公众，不断增强企业文化影响力和渗透力，推动内部员工和外部利益相关者认知，认同企业文化，并树立良好的品牌形象。
