文化和制度不能两张片
文化是制度之母，制度是文化的载体。如果问一个企业家企业文化重要吗，一定重要，因为百年企业靠文化。同样企业制度也一样重要。华为基本法其中有一条叫作金无足赤，人无完人。优点突出的人缺点也同样突出。体现在公司干部选拔制度上面，就是择其突出优点的人来任用，再找人来补齐关键不足，也才诞生了华为人才团队优势互补的狼狈计划。华为基本法还强度人力资本增资的目标优先于财务资本增资的目标，因此华为才会坚持在人力资本上的长期巨额投资，选拔，培养出来一大批支撑企业长期发展的人才，并采用优胜劣退的动态调整机制不断优化队伍。如此操作，才让华为历尽艰难地走到了今天。
摆脱文化与制度的二张皮的困局：三板斧 1，明确公司的企业文化纲要，使命，愿景和核心价值观。
2，把文化纲要用符合企业实际的通俗语言来描述，让大家容易看的懂，理解到位，
3，在所有制度建设的过程中，必须要有文化为纲，并在定稿和制度执行的过程中，不断的做制度与文化的一致性审核，发现不一致的地方就要进行调整。
