非原创
人力资源管理
1、没规划人力资源管理1
2、没进行团队组建
3、没做团队建设
4、没做团队管理
5、团队的组成人员尽管富有才干，但是却很难合作
6、项目团队的职责分配不清楚，没有建立RAM责任矩阵
7、团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落
8、人员流动过于频繁
9、兼职过多，精力和时间不够用，顾此失彼
10、没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理
11、新人缺乏培训和全程的跟踪和监控
12、没有进行良好的冲突管理。
13、项目团队成员能力不足
14、招聘人员时的考核指标不应该仅仅是设备维修经验，还应该注重能力的考查。
15、团队成员应该有冗余，防止因事假、病假造成其它成员的超负荷工作。
16、项目经理应该给予必要的帮助和辅导，加快团队成员的成长。
17、项目经理要注重团队绩效和个人绩效的考核，要加强过程的监督和控制。
18、项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强，不发生冲突是错误的，冲突是不可避免的，关键在于如何处理冲突。
19、人员任命方面存在问题，任命的项目经理虽然研发能力强，但项目管理经验不足。
20、组建项目团队不合理
21、绩效管理方面存在问题，没有及时对加班成员进行激励。
22、成员水平参差不齐，项目团队组建的人员是从各个组别中找出空闲的人员，需要根据实际情况组建团队。
23、团队成员没有明确的考核和评价标准，考核规则不明确，需要明确标准
24、没有协同工作，工位分散导致没有良好的沟通，需要加强协调工作
25、质量工程师编写项目人力资源管理计划是不对的:
26、人力资源管理计划应该各干系人参与，而且还需要经过评审
27、缺乏合理且有激励性的考核方案
28、绩效奖金分配不合理
29、没做好激励，导致员工士气低落和离职。
30、组建、建设团队可能不合理，考虑不充分，导致需要远程办公。
31、奖励政策没有得到领导的同意
32、Y型的管理风格没有与切实可行的规章制度相结合:
33、钱某的管理风格没有与直接领导的管理风格相协调
34、用人不当，不应选新毕业生做质量保证。
