用人以长，前提是有适合的岗位。
应聘时的相关经验，是相关工作经验，但是到了实际工作中，却是发现诸多不满足，理想中的人没有找到，辞退成本高，只能加以培训，用人以长。
培训，依赖个人的学习能力。应用，依赖个人的悟性。
管理者用人以长，需要有对应匹配的工作岗位，能调整到合适的岗位，也需要当事人自己的配合。
合适的人，在合适的位置上，对于双方，都是共赢。个人在合适的环境中，得到成长，也能获取到更多的成就感与满足感。企业来说，能解决人的问题，和业务的问题。
用人以长
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