领导之所以成为领导，肯定有过人之处，要么资历深，要么能力强，要么财力足，要么关系硬，要么出身好，要么运气佳···总之，总有一个地方比你强。
工作的时候，遇到一个好的领导实属难得，特别是工作后的第一个领导，TA 的工作方式多多少少都会在你日后的职业生涯留下不小的印记/阴影。
好领导和坑爹的领导的区别是什么？
1.好领导将领导视为一种责任，而非职位或特权。
判断一个好的领导标准就是对他是否敢于承担责任。好的领导不怕自己在某些方面不如下属，也不怕下属的优秀会对他的职位造成威胁，他注重的是部门整体的贡献，而下属的贡献就是他的政绩。也是他会不断激励下属，至少在语言上给你奖赏，让你在被压榨剩余价值的时候，会心理平衡一些，而且在出现问题的时候，建立容错机制，必要时第一时间出来维护下属，这样的领导才值得我们为之卖时间。
坑爹的领导看重的是手中的特权，平常让下属累死累活（感受到可以颐指气使的权力快感），关键时刻还让他们来背锅（不负责任的懦弱表现）。这也是为什么许多人反感许多一出事把责任推到“临时工”身上的新闻事件。
领导只是一份工作，目的就是为了对组织进行全面思考，做到指令清晰，目标明确，然后激励下属做出贡献，让下属在工作中得到满足，从而达到下属个人成长和团队绩效增长的双赢，这样整个团队才能不断地得到正向反馈，产生可持续绩效。
“领导者要确立目标、明确优先权、确定并保持标准。”
——彼得·德鲁克
2.好领导要言行一致
好的领导，你不一定要喜欢他。但是他必须说一不二，言行一致。言行一致的背后，说明他有坚定不移的目标和一以贯之的价值观，这才会让你明确你努力工作的方向到底是什么？而且会适度放权，让你放手去做，这才不会让你在执行任务的时候畏手畏脚，感到困惑和前后矛盾。
坑爹的领导，常常朝令夕改，优柔寡断，不断地妥协和背离团队目标，而且前后不一。这就让人摸不清他的套路，也让下属在不断返工中消磨志气，失去工作的价值感和归属感。于是，围在他的身边对只能是一群趋炎附势的人而非忠实的拥护者。
有效的领导者还需要赢得信任，否则他就不会有追随者，并且，领导者唯一的定义就是拥有跟随者。
——彼得·德鲁克
3.遇到坑爹的领导该怎么办？
一（shi）不（you）留（ba）神（jiu）碰到坑爹的领导怎么办？一定要学会反向管理他。其中最重要的就是要运用和发挥出他的长处。
你也许会说，遇到坑爹的领导，要炒他鱿鱼，及时止损。但如果你一时没有更好的出路时，那就好好地管理和训练他。
对！领导也是需要我们来反向管理和训练的，让他了解你的边界（工作能力的边界和工作尺度的边界）。然后了解他，让领导能扬长避短（他总有一点长处可以供你发掘）；不要唯命是从，用他认可的方式向他建议，让他对团队做出更大的贡献，这也有利于他的升迁和你的发展（他不升迁，始终会压你一头）。
不要盯着他的缺点，观察他，协助他，提建议/做汇报的时候要从他最熟悉或者最擅长或最能理解的点出发，获得他的支持，帮助他取得成绩，获得升迁，然后取而代之！
