问超哥和志哥关于时间管理，他们是如何时间管理？
说到自己，自己的最核心的本质工作，或者说比较重要的工作，少了这种工作岗位，对于项目组未来更好的发展是有影响的。目前我的主要工作更应该是这个方面，我应该有更多的时间去思考去咨询，最好是像光辉那样去分行问。
但是我现在日常的工作是：标签需求方面、标签开发、人力条线、版本管理。
工作事项重要性（从我个人而言，围绕我最核心的岗位而言）每周所花时间比例
标签 需求 15%
标签 开发 245%
人力条线 325%
版本管理 425％
重要性的排序是有看待角度的，我是从我的职位定义来看，我是负责标签需求，我的理解是基础工作是和业务及其他系统沟通标签范围等，但更有价值的是要思考标签的价值，以及和各个分行业务沟通，获取他们关于标签的价值、客群的意见和想法。
标签开发也比较重要，不脱离技术说业务，在实际的和各个系统沟通中去疏通业务和开发。当然我们项目组工作量一致饱和，我必须完成生产任务，且它辅助于我的核心职位定义。
人力条线，我是人为让大家能have fun，它对于团队而言其实是很重要的，我觉得从团队负责人来看也是很重要的，更好的团队人员融合也会促进工作上的沟通和和谐。对于我而言，一是没有办法，二来我觉得让大家玩的开心自己也开心。但这件事情可做多可做少，另外，我任期一年多，我的点子也已经用光了，也是时候培养新人了。
版本管理，从我个人而言至今是比较排斥，且从表格上看这方面花的时间已经远远超过我最核心的事情，它又不像人力工作可以少做，且有我没我真的好无影响。
在人员方面，我觉得婷婷和新员工霍都可以考虑。
之前读过lean in （向前一步），说到女性在职场中不会坐在桌前的前面，发言少，自信少。我为了突破自己，有充足的必要去为自己争取并说出自己的观点，去和上级沟通吧，这是一个很好的开始。毕竟未来需要更多的和上级之间的沟通，这也是一个选择的过程，说不的过程，你们之间是平等的。选择最想要的。
又想起一点，平实在工作中有这样一种困境，如果是需要同时帮助的，我总是很不好意思，觉得有求于别人，比如和业务沟通等。早上看一稼的公众号，她在回答读者问：和客户合作时，不好意思谈钱，如何解决？ 一稼答：不要以有求于别人的角度去看待，要以对对方好奇，想了解和帮助他们的角度去看待问题。
