逻辑结构是大脑快速处理多项信息的思维方式，不同的逻辑结构适用于不同的场景。

掌握多种逻辑结构，灵活面对不同问题，可以帮助我们提高工作效率，快速抓住关键点。

一、5W2H思维

5W2H是全面分析事物最常用的思维模式，具体内容包括：

谁（Who）：识别并确认主角。

内容（What）：用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题。

何时（When）：说明事情首次发生或者经常发生的时间点或时间段。

何地（Where）：事情发生地点、产品部位、工作流程的环节等。

为什么（Why）：查明发生的原因，找出事物的本源。

如何做（How）：如何处理，具体的行动步骤。

多少（How much）：数量、金额、时间、成本等。

5W2H思维非常全面和实用，能够帮助我们理清思维，抓住事情的主要脉络。

1.我们在处理任何事情时，首先要知道这件事由谁来做，谁是关键人物。通常与自己有关的自己才会上心，与自己关系不大的可能也不会太用心。

2.在知道谁来做之后，还要明确具体做什么内容，只有知道要做什么，才能够全身心地郑重对待，这是做任何事的根本。

3.做一件事情一定要明确完成时间，如果没有时间限制，就可能会犯拖延症。因此，在知道做什么之后，一定要知道何时来完成。

4.有了时间因素，就会有空间因素。狭义的空间是具体的地点，比如办公室，会议室等，广义的空间还包括线上、线下、网络等等。知道一件事情在什么地方做非常重要。

5.在知道谁来做、做什么、何时完成，在哪里做之后，接下来还要解决意愿问题，就是“为什么做”。只有理解了原因，才会心甘情愿地去做，才能够做好。“为什么”就是做这件事的理由，也是说服别人的理由。

6.“如何做”直接决定了能否完成目标。不仅要列出多个实施方案，还要把关键步骤梳理清楚，罗列出来，确保我们有一个清晰的认知，在执行时不至于丢三落四、虎头蛇尾。

同时，方案要有可操作性，步骤要清晰、具体、详实，让执行者能够接受和理解，知道自己该如何行动，并且能够严格执行下去。

7.“多少”指的是我们需要处理事情的数量、价格、时长，这些经常被人忽视，但却直接影响着我们的成本、效率和效益，所以非常重要。

二、认知圈思维

我们认知事物，就是从未知到已知，再到建立对这个事物看法的全过程。因此“是什么”、“为什么”、“如何做”，就构成了我们的认知圈。认知圈思维更适合认知已有的事物。

1.“是什么”（What），就是要了解事物的基本概念，这是认知过程的第一步。

当我们接触一个新事物时，首先要清晰地界定这个事物的概念，而不是糊里糊涂地接受这个事物。不仅要自己清楚，还要能够用简单通俗的语言、短句、非专有名词、常见概念、类比的方式向别人介绍清楚。

在明确概念后，还要搞清楚概念的界限和边界，以及使用范围。没有一件东西能让所有人都喜欢，也没有一种方法能够在任何情况下都起作用。

因此，提前了解适用边界，既能节省时间和精力，又能找到适合自己的方法和事物，产生满足感、成就感和自豪感。

通常我们可以采用调研、分析和实验等方式，来确定事物的使用范围，并用通俗易懂的语言描述出来。

一般来说，“是什么”的表达公式为：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标。其中“是什么”是界定概念和划分范围，表达要通俗易懂，用两三句话（短句、非专业术语、通俗概念、类比）说清楚适用边界，包含时间、空间、对象、目标等。

2.“为什么”（Why），就是要解释清楚这种事物与主角之间的关系，主角为什么要用这样东西？对他有什么好处？

多次询问“为什么”，能够帮助我们迅速找到问题的本质。询问“为什么”主要有3种方式。

第一，为什么存在？即询问一个事物的由来，搞清楚这个事物背后的真正原因，存在的正当缘由。

第二，为什么做出这个选择？这是在与其他选择做对比之后做出的选择。

第三，为什么重要？就是要解决重要性问题，能够引起对方的理解和共鸣，让对方引起重视。

3.“如何做”（How），就是要不断探索如何处理好一件事，处理好一项工作，这是我们做好事情的根本。“如何做”有两个构思方法。

第一个是目标拆解法，就是把需要达成的目标进行拆解，分解成一个个小目标、小任务，然后分阶段、分步骤去完成，通过一个个小目标的实现来保证大目标的完成，通过完成一个个小任务来保证完成整个工作任务。

第二个是对症下药法，就是针对问题产生的原因，选择合适的解决方案，做到有的放矢，对症下药。

学习认知圈思维，不仅能让我们认知事物更清晰明确，在日常表达上也能让我们更有说服力。

三、黄金圈思维

黄金圈思维模式是一种由内而外的思考方式，即“Why—How—What”的思维模式。它从原理、意义和价值观开始，先弄清楚“为什么”；然后说明应该“怎么做”；最后了解做的“是什么”，这种方式更适合创造新事物。

其中，Why：指思考为什么要这么做，我们的目标、意义、价值观是什么；How：采用什么方法、措施；What：我们的表现形式，这是外层的，也是最容易被感知的部分。

先从Why思考，更容易发现事物的本质。查理·芒格说过：“询问自己一个又一个为什么，你就能更好地思考问题。”这个不断询问自己“为什么”的过程，就是黄金圈思维运行的方式。

我们经常与人交流沟通，如果预料到对方可能不会理解或难以接受，但我们又想说服对方，这时就可以尝试使用黄金圈思维。

比如我们介绍一个项目，首先要告诉对方，我们为什么要做这件事；然后说明我们会怎么做，如何满足对方的需求，帮助到对方；最后介绍我们具体做了哪些事情，产生了什么效果。这样去介绍，可能更容易打动人，说服人。

以上三种思维模式，都是构成人类认识事物过程的主要思维模型。我们可以运用这些思维方式去学习新事物、创造新事物，升级固有的认知。