村“两委”换届是基层政治生活的大事，若脱离村情民意“闭门造车”，极易导致选出的班子“不合民心、不符实际”。随着村“两委”集中换届临近，扎实的村情民意调研既是摸清情况的前提，更是制定换届策略、选优配强班子的核心依据。唯有把调研做深、做细、做透，才能让换届工作精准对接基层需求，为后续各项工作开展打下坚实基础。
拓宽调研广度，做好全方位覆盖。村情调研不能“走马观花”，需覆盖各个层面，确保掌握的情况全面真实。在扩大调研对象范围中，不仅要与现任“两委”班子成员座谈，了解工作推进中的难点、班子运行中的短板，更要深入群众中间，走进田间地头与农户交流，坐在村民家中与村民谈心，倾听老党员、致富能手、退役军人、困难群众等不同群体的声音，收集他们对换届人选、乡村发展的意见建议。在拓展调研内容维度时，除了关注班子建设、人选储备，还要摸清村内的产业基础、矛盾隐患、民生需求，比如村里特色产业发展瓶颈、基础设施薄弱环节等，避免因调研片面导致“只见树木、不见森林”，让后续换届工作失去针对性。
加深研判深度，做好精准分析。调研不是简单的“信息收集”，更要通过深度研判把“问题找准、原因吃透”。针对调研收集的信息，要建立专门的分析台账，对村情进行分类梳理：对于班子凝聚力弱的村，分析是领导力问题、分工问题还是沟通问题；对于选情复杂的村，排查是否存在宗族势力干扰、历史矛盾遗留等风险；对于发展滞后的村，明确是缺产业项目、缺专业人才还是缺政策支持。同时，结合人口结构、经济状况等因素，对调研数据进行交叉分析，区分“共性问题”与“个性问题”，找准影响换届工作的关键症结，为制定“一村一策”的换届方案提供科学支撑，避免“一刀切”式的工作安排。
强化转化效度，做好靶向施策。村情调研是为了服务换届，是将调研成果转化为具体的工作举措。对于调研中发现的班子短板，在换届人选储备时重点补充相应人才，比如班子缺乏产业带动能力，就优先考察致富能手、返乡创业青年；对于排查出的矛盾隐患，提前制定化解方案，组织干部下沉调解，为换届营造稳定环境；对于群众反映的民生需求，在换届后新班子的“为民办实事”承诺事项中重点体现，让群众看到换届带来的实际变化。除此之外，还要将调研中收集的群众意见作为人选考察的重要参考，比如群众普遍认可的候选人，可纳入重点考察范围，确保选出的班子既符合组织要求，又得到群众支持，真正实现“调研成果为换届所用、为群众服务”。
村情民意调研是村级换届的“先手棋”，更是换届“关键棋”。只有运用好前期调研，才能让换届工作始终围绕群众需求、贴合村情实际，选出能扛事、善作为的好班子，为基层治理提质、乡村振兴发展注入源源不断的动力。
作者：廖易（惠州市龙门县龙田镇石龙头村党总支书记助理）
