无论是企业的领导者还是团队的管理者，总是会面临各种各样的问题和挑战，在解决这些问题和挑战的时候，领导者和管理者必须要通过思考作出正确的决定，从而形成策略方案将事情解决。

所以不管是在工作中还是在沟通上，思考都是一件特别重要的事情，思考的深度决定着工作的质量。

如果说领导者的思考是风帆，指引着前进的方向，那团队中每个人的思考就是船桨，是激发集体智慧，强化创造力的源泉。

但思考并不是一件容易的事情，在实践中大家的思考是立体的，往往会顾及到多个方面，既要尊重事实，又要符合逻辑，不能忽视他人感受，还需要计算成本和价值。这些都会影响思维的判断。

尤其是在团队讨论的过程中，因为每个人的思维方式不同，关注问题的重点也会不一样，经常会出现无意义的争辩和讨论对错的情况，反而导致真正的问题被搁置了，影响正常工作的进行。

那如何才能避免上述情况的发生，让思维变得直接有效，甚至激发出集体智慧呢？为此，“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士开发了一种思维模式，也就是“六帽思维法”。

“六帽思维法”利用不同颜色的帽子代表不同的思考规则，要求思考者每次只戴一顶帽子，只用一种方法进行思考，最终再将不同角度得出的结论拼接起来，形成完整的结果，避免思维的混乱，从而帮助管理者更好地处理复杂的情况，提高管理效能。

“六帽”具体是指：

白色（信息帽）：关注事实、数据和信息，提供客观的、基于事实的分析和评估。

黄色（乐观帽）：强调积极的、乐观的思考，关注解决问题的潜在好处和机会，鼓励创新和寻找解决方案。

黑色（批判帽）：扮演负责审查和评估的角色，提出潜在的问题、风险和障碍，有助于避免错误和不良决策。

红色（情感帽）：侧重于情感、直觉和个人感受，鼓励表达情绪和直觉反应，有助于理解他人的情感和立场。

绿色（创造帽）：鼓励创造性思维、想象力和创新，提出新的观点、想法和解决方案。

蓝色（管理帽）：蓝色是天空的颜色，负责组织和引导思考过程，控制讨论的流程和方向，确保有效的沟通和决策。

这6个方向反应的是人思维的特性，每次只选择一个方向，可以让思考变得更全面、更深入，避免过度情绪化或自我因素导致决策失误，在使用熟练之后可以快速实现头脑风暴，大幅提高思考的效率，找到优质解决方案。

在实践当中，这种思维的方法应当如何去运用呢？

两种方法：一是自己分别带上不同的帽子，然后追条对问题进行分析和思考最终的出答案。

另一种可以由不同的人带上不同的帽子，就像进行角色扮演一般，分别从不同的角度出发去进行思考，最后进行汇总。这种方式特别适合在团队中使用。

工作中经常会碰到各种各样的会议，我们就以“如何避免开会过多”为题举一个例子。

第一步带上白帽子，客观的陈述事实，讲述问题产生的背景和相关基本信息。

1.最近团队配合的效率下降了。

2.最近一周开会数量过多。

3.公司有晨会、周会，除了例会之外本周多了许多临时会议。

3.占用了不少员工大量时间。

4.会议上大家总是思维过于发散，难得出有效结论。

这样，主题就可以出来了“如何提高会议质量，提高团队工作效率”。

第二步带上绿帽子，提出解决方案。

1.提高会议质量，每次会议必须有主持人主持，参会人员在主持人的引导下进行会议，主持人会会议结构负责。

2.减少例会数量。

3.控制临时会议数量，根据会议的性质和需求，控制会议的人员数量和时间，比如通知型会议，小范围决定后，尽量使用抄送，避免占用员工时间。

第三步带上黄帽子，评价方案的优点。

1.提高会议质量可以缩短会议时间，让员工把时间专注在工作上。

2.减少例会数量可以节约时间。

3.控制例会数量可以节约时间，小范围沟通也更便捷。

第四步带上黑帽子，评估方案的风险。

1.每次会议增加主持人，提高了会议成本。

2.如果选不出主持人，耽误正常会议进程。

3.减少例会大家对项目信息了解不及时。

第五步带上红帽子，用直觉对方案进行评价。

1.主持人的工作大概率是落在具体领导的头上，领导方便控场。

2.例会是公司规定，很难做出改变。

3.临时性会议可转变为私下沟通，效率更高。

第六步带上蓝帽子，对思维风暴进行总结。

采用主持人制度确实能提高会议效率，但全部都采用这个制度操作起来也会不方便，那就在正式会议中采用此制度。

管理对临时性会议进行监管，控制临时会议数量，让大家把时间放在工作任务上。

管理者通过“六帽思维法”可以运用不同的思维模式，更全面、客观和系统地分析问题，并做出合适的决策，推动业务发展。同时，也能够激发员工的思维和创造性，促进团队的协作力和凝聚力，促进团队中每个人的成长。