通过华杉老师对「围棋模型理论」的解读，让我理解了规划出社会问题的解决方案，即产品结构和业务组合的蓝图之后，要怎么规划每一个产品和每一块业务的推进次序，最终实现全面胜利的总目标。
华杉老师在文中讲道：“我们说业务组合和产品结构，构成了社会问题的解决方案。我们设计出业务组合和产品结构，就是规划出了解决方案。但是，当我们规划出解决方案的时候，我们并不拥有所有这些产品和业务，还需要研发和并购。这里有一个过程。”
通过「企业战略菱形模型」挖掘「战略洞察」，制定出解决社会问题承担社会责任的解决方案，也就是「业务战略」中的业务组合和产品结构；那么接着要思考的是，有了战略目标之后，要怎么积累整合资源、怎么排兵布局、分配战略任务、安排战略角色、推进的先后次序，以及以怎样的节奏推进战略目标的实现。
透过华杉老师的解读让我明白，战略的推进是一个过程，在这个过程中脑袋里既要有战略蓝图，也要清晰每个阶段不同的战略目标和战略任务，不同阶段的战略任务要怎么推进和实现。
这个过程也帮助我建立长期主义的思考规划方式，有了这个视角也就有了「定心」的状态，这也就是华杉老师讲道的：“必有事焉，勿忘勿助（日日事事不断地积累，不要预期结果；时时刻刻都不要忘了自己要做什么，只管照既定方针去做）”。
很多时候之所以会出现短视的行为、着急的情绪、想要拔苗助长的意愿，背后其实跟脑袋里没有战略蓝图有关。当头脑中有了一个大的战略蓝图的布局和规划，知道蓝图的实现是一个过程，并且清晰自己目前的阶段和这一阶段中的战略任务，其实就不再会受到外界的影响和诱惑，因为自己清楚自己的目标，清楚自己的意图，清楚自己要的是什么，面对质疑和不理解不需要解释太多，所有动作都有了聚焦，一切行动都是围绕着最终目标的全面胜利以及为未来埋下伏笔和铺垫。
透过华杉老师对「围棋模型理论」案例的解读，也让我看到了「企业战略路线图」在具体展开的过程中每一步的动作和背后的思考。
