企管随笔14-2：内部创客化、员工老板化
本文要点：
通过内部创客化、经营数据可视化和自下而上管理，阿米巴模式激发员工老板思维，实现企业效益倍增。本文详解三大机制如何重塑组织活力：将企业拆分为自主经营单元、用财务报表培养成本意识、通过目标自驱取代任务摊派，助力传统企业突破管理瓶颈，打造持续增长引擎。
今天我们来聊一聊内部创业老板思维，这是阿米巴过程价值里面一个非常重要的价值。因为几乎每个老板都希望员工可以像自己一样去思考问题，把企业当成自己的家，这个企业一定会蒸蒸日上。
然而现实生活中会是一个什么样的场景？晚上公司如果还有一盏灯，那么这盏灯的办公室是谁呀？是老板，是我们的boss。基本上在企业当中，员工都是一个打工者的心态，推一步走一步，不推不走，有时候推着也不一定走。所以老板很生气，有时候会埋怨员工，为什么他们不能像我一样努力？我希望他们把这家公司当成一个平台，他们每个人都可以去实现自己的才华。
很多老板也是通过画饼去影响员工，我这里可以模拟一下老板是如何画饼的。比方说，小王你过来，欢迎你加入我们公司，我们公司是一个非常有希望的公司，目前做到了一个什么样的程度，在行业属于一个什么样的地位，我相信每家公司都需要人才，只要你做到相应的结果，我愿意让你成为公司的合伙人，成为公司的股东。但是最后可能后面还会加一句话，小王，你去帮我买包烟；小王，你去帮我点个外卖；小王，你去帮我拿个东西。请问在这种情况下，你真的把小王当成一个人才吗？你真的把他当成一个未来的股东来培养吗？
说白了你可能就是画饼，员工不可能把公司当成自己的家，所以哪个员工愿意自愿加班的？自愿的一定就是老板本人，其他的打工者加班都是迫不得已。而阿米巴它就是要建立一套规则，让员工由原来被动的、消极的一种打工者的心态，变成主动的、积极的主人翁的一个姿态，变成一个老板的心态。
主要是做了哪些改变？三个方面：
第一个、内部创客化。
阿米巴会把公司拆分成一个一个的小的团队、小的集体，甚至说这个团队当中一个工作小组，小组中只有3个人、5个人，每个工作小组都会虚拟成一个公司，组长是这个虚拟公司的法人总经理，你享受这个虚拟公司的股份。你做的任何事情都会跟这个虚拟公司的经营结果挂钩，而你的收益更是从这个经营结果而来的。
其实每个员工都会有一个创业的梦想，但是在外面创业风险太大，资金压力也太大，但是内部创业它的风险就比较小，而且可以得到自己想要的一些东西。所以阿米巴就有这么一套机制，叫内部创客化。
第一个、做人人用报表。
我们有句话叫“不当家不知柴米油盐贵”。就是我们经常会要求员工，你要有老板思维，你要懂得节约，你要懂得创收。但是一个员工他连报表都看不到，他不知道他做了什么事，会带来什么样的收益，他不知道到底花了多少钱，钱有没有浪费，成本是高了还是低了，他什么都不知道。他只关心老板给他安排了多少活，干完这些活他可以拿到多少工资，所以他没有主人翁的一个姿态。
做了阿米巴之后，我们会给每个团队去做经营报表，这个团队可能就只有三五个人，甚至我们可以细化到给每个人做一张报表，你到底给公司带来了多少收入，你花了公司多少钱，最终你可以创造多少收益，你给这个公司带来的价值是什么？这种情况下员工就比较容易建立老板思维。
第三个、自下而上的管理。
我们传统的管理基本上是那种强制性的、压迫式的、命令式的、控制式的管理。老板有一个任务，我要做10个亿，然后就分解到每个部门，再分解到每个岗位，每个人强制性地摊派任务下去。其实这种感觉是不太好的，尤其对于现在的90后、00后。可能70后、80后是比较任劳任怨的，而90后、00后是比较有自己的个性的，是不太服从安排的。
阿米巴它是什么一个机制，是每个团队自己形成目标，自己上报，然后在公司进行汇总，是一个自下向上的管理过程，这种管理过程也比较有利于员工建立一个主人翁的姿态。每个阿米巴的团队其实有一定的决策权和自主权，这也会比较有利于员工形成一个老板心态的。
所以通过3套机制、3套游戏规则，最终实现员工内部创业的梦想，帮助员工建立老板思维。只要建立了这种思维，这个企业一定是蒸蒸日上的。
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