《唤醒集体智慧》第3天。
这一天，迪尔茨老师深度解读了迪斯尼公司创始人华特.迪士尼先生工作时，他拥有“梦想家”、“实干家”、“批评家”3个不同的身份是如何运作的，甚至有很多珍贵的视频和照片资料的展示，迪士尼公司如何建构“梦想工作室”，让我们真实的了解到那些不朽的作品是如何创造的，一个伟大的公司是如何从小慢慢长大。
课程的细节在这里没办法一一还原，不过“迪士尼的梦想家工程策略”是可以结合我的实际工作经验展示给大家，会帮助到团队更高效、更有凝聚力的一起工作。
“迪士尼的梦想家工程策略”是对华特.迪士尼卓越的模仿，迪士尼先生能够很好的在不同时间段运用“梦想家”、“实干家”、“批评家”3个不同的身份，三种身份不交叉，每次只运用一种身份面对自己的工作，而迪斯尼团队也运用这样的方式进行工作，甚至后来为了更好的转换身份，他们专门建造了不同的公司，通过环境设置来凸显出不同身份要聚焦的工作方式。
我们首先来说说“梦想家”。你能想象一个团队开会，有3个或5个或10个，甚至几十上百个人一起做梦吗？每个人都畅想未来，没有人说这不可能、这不合理、这太困难......说的都是奇思妙想、不合逻辑的创造、像个孩子一样的天真幻想以及超能力的成就......你能接受吗？你能接受自己是这样吗？你能接受自己的团队是这样吗？也许你已经觉得我说的不是一个成年人的团队在开会，而是一群幼儿园小朋友在聚会。这真是太疯狂了！
那，你能接受在一段规定的时间里，自己和团队一起这么做吗？是不是现在觉得好一点了，有点安全感了，觉得没那么疯狂了呢？
这就是“梦想家”的身份要做的事情，在一个设定的时间空间里，团队一起链接、共振、创造美好未来，这时候不用逻辑、不用合理、不用评估能力是否匹配。而且，我们不只是语言在表达，可以用现实或象征性的画面、也可以用身体的动作来表达。我可以很负责任的告诉你，真正“梦想家”并不好做，一个合格的“梦想家”是创意无限的！
苹果、谷歌、迪斯尼这些公司里有着非常多这样的人，所以这些公司才会与众不同。
在我和佳卉老师带领河南的一家知名餐饮企业做愿景共创时，就带着企业家、核心高管和70多名企业骨干，一起做“梦想家”……
有一个伙伴被大家的创意所激发，提出将红烧黄河鲤鱼这道菜端上联合国的餐桌，这就是企业愿景实现的一种标志。当时，这个远远超过现实能力的想法被保留了下来，而8个月后，他们就将这个想法变成了现实——作为唯一鱼类食品在一次重要的活动中，红烧黄河鲤鱼这道菜，代表河南、代表中国端上联合国的餐桌。这家企业叫做：阿五黄河大鲤鱼，他们的愿景是：让黄河鲤鱼成为河南的名片。
我们会发现——梦想是要有的，只有有梦想的人才有机会实现梦想！
当然，“梦想”和“做梦”是完全不同的两件事，“梦想”是创造未来的第一步，“梦想家”是企业家的1个身份，后面还有“实干家”身份去规划并付诸于行动，“批评家”去评估计划的风险和漏洞，来为“梦想”保驾护航、梦想成真。
所以，当“梦想家”的身份充分去畅想和创意未来的蓝图后，“实干家”就登场了！
有些小伙伴看到这可能松了一口气——“梦想家”我不擅长，我是不折不扣“实干家”，我带的团队都是“实干家”，这个我们特别擅长！……
真的吗？课堂上迪尔茨老师教给大家一个非常神奇的“实干家”团队高效工作方法，让在场的同学们都眼界大开！原来“实干家”不是“苦干家”，轻轻松松就能让团队的每一个成员都能主动融入计划中。
还记得吗？课程里的项目团队都是这些大咖同学们临时组建起来的小组，梦想统一已经很不容易了，现在制定计划会不会更加各执一词、互不相让呢？而性格温和的伙伴会不会连说话的机会都没有？
老师可没让这些发生，在带领示范小组COACH状态后，迪尔茨老师请一个成员说出自己认为项目中非常重要的时间节点和在这个节点的重要工作，还有做这些工作时要有的心智模式（心理状态，比如开放、包容或是突破、创造），确定一个位置。
然后，第二个伙伴也重复上面的工作，如果第二个小伙伴确定的时间比一个伙伴早或晚，就站在相应的位置。后面的伙伴依次确定自己认为重要的工作和时间还有心智模式，最后每个人都积极的参与进来并在A4纸上记下内容拼在一条时间轴上，就创造了一个计划的框架，我们把这个框架称为故事板（Storyboarding）。
你有想过用这样的方式来做一个“实干家”和“实干团队”吗？
“实干家”如果有了故事板，就开干吧！
等一下！
“批评家”还没出场哪！听到这个名字，你是不是一下紧张起来？“批评家”会说什么？他会不会...会不会...会不会...
“批评家”（所有成员共同扮演这个角色）带着欣赏的笑容看着梦想，又反复的看着故事板上的内容，慢慢的开口说：我们怎样做才能让客户更相信我们呢？我们怎样做才能让市场占有率更高呢？我们怎样做才能让投资人更快决定投资呢？我们怎样做才能让产品质量更好呢？我们怎样做才能让庆祝仪式更特别呢？我们怎样做才能...我们怎样做才能...我们怎样做才能...
好温暖的“批评家”呀！真正的“批评家”不会批评梦想，只会审视计划，而且用“聚焦答案”的方式指出看到的问题和风险，并激发团队探索解决问题的方法。当一个一个要怎样做才能怎样的问题，被团队解决，不就是一步一步在向梦想靠近吗！
卓越的企业之所以卓越，是因为他们的管理行为中蕴含着卓越的元素，如何创意、如何计划、如何检视风险、如何提问，每一步都充满着智慧，也激发着集体智慧。
罗伯特.迪尔茨老师毕生致力于提炼这些卓越企业的卓越元素，并把这些卓越元素运用在企业顾问和教学里，这就是——卓越元素解码体系的《新一代企业家》、《唤醒集体智慧》、《醒觉领导力》。
每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。
