作为一名中层管理者，每个人都能成为下属仰慕、敬佩的优秀领导，能够带出一个积极向上、阳光团结、所向披靡的精英团队。那么，我们就要首先试问，我们自己能否有这样的领导力？
最近在读领导力专家黄景的《团队激励36计》这本书，谈到领导力的五个层级，对我影响比较大，特此分享给大家，希望每一个管理者也以此深刻思考：我的领导力处于哪一层，接下来我该怎么努力？
原文：领导力究竟囊括了哪五个层级呢？这是一个值得深入探讨的话题。领导力被视为推动企业发展和提升团队效能的关键因素。因此，了解领导力的不同层级，对于企业家和管理者来说，具有极其重要的意义。接下来，我们将一起探索领导力的五个层级，以便更好地理解这一复杂而多面的概念。
第一层级：权利—职位
这是领导力的入门层次，人们追随领导者是因为权力关系。职位型领导者所仅有的影响力来自于他的职位头衔，他们依靠各种规章制度和组织条款来管控员工。然而，员工只会在领导者权威范围内服从他们，以完成“分内事，为已任”，而领导者权力范围之外，则很难要求员工付出额外的时间或精力。因此，这种领导风格缺乏灵活性和创新性，很难激发员工的积极性和创造力。
第二层级：认同-立信
人们追随你是因为对你的认同和欣赏。这一层级的领导力完全基于对人际关系的把握，领导者努力探寻和员工的相处之道，建立起牢固的信任关系，工作环境因此变得积极向上。这种领导风格能够激发员工的归属感和忠诚度，提高团队的协作效率。
第三层级：立功—成就
人们追随你是因为带领团队取得的成就（打胜仗）。这一层级的领导者能够勇敢面对并解决棘手的难题，通过成果获得影响力和公信力。（一个银行厂长初到一个业绩非常差的分行任职，带领员工参加第一次组织的合唱比赛，一举通关，参加总行决赛，一举鼓舞了士气，给团队带来生机和活力。因此打胜仗也是一个管理者树立威信最简单有效地方式，注意：一定要把简单的目标放在前面实现。然后慢慢加高，团队战斗力就增强了）这种领导风格能够推动团队不断向前发展，实现组织的目标。
第四层级：立人-发展他人
让追随者变为领导者。由此，我想到了那句印象比较深刻的话：在你没有成为管理者之前，你所有的成就只与自己的个人成长有关。在你成为管理者之后，你所有的成绩都与他人的成长有关。——杰克韦尔奇。这一层级的领导者善于授权，充分运用自身的职位权力、人脉关系投资于追随者，着力培养新的领导者。由于对人力资本的投资，加深了人际关系，增进了忠诚度，团队协作会迈向新水平。这种领导风格能够激发员工的潜能和创造力，促进团队的长期发展。
第五层级：领袖、文化、信仰
人们追随领导者是因为他们是谁，以及他们所代表的东西，也就是他们的文化与信仰。这一层级的领导风格是领导力的最高境界，领导者具有极高的影响力和感召力，能够激发员工的热情和动力，引领团队不断追求卓越。他们不仅关注团队的发展，还关注整个行业和社会的进步。这种领导风格能够带领团队走向成功，实现组织的愿景和使命。
领导力的五个层级并不是孤立的，而是互相关联、层层递进的。一个优秀的领导者需要在不同的层级中灵活切换，根据具体情况调整自己的领导风格，以最大的程度地发挥领导效能。
听完这篇文章后，我们该做什么？
1.审视自己，明确定位和努力方向。
2.深度思考，为自己的管理团队建立清晰的愿景与目标
3.实践行动，培养并激发团队潜能
阿里巴巴创始人马云在《我的人生哲学》中写道：“领导力不是关于你有多聪明，而是关于你如何让周围的人变得更聪明。”所以也希望我们每个管理者都能深度思考，用行动向优秀迈进！从一点点改变开始，不是完美了才开始，而是先开始，再完美。
