领导者的考验
1.领导抱怨自己讲的价值观，理念和原则，员工总是听不懂，没感受，做不到，不彻底，让他们很有挫败感。
讲话别人听不懂，一定是自己没说清楚，说话不清楚，一定是自己体悟不深，体悟不深，一定是自己没做到，做到而别人看不见，一定是做的深度不够，已经做的够深，别人仍不受影响，一定是对别人关心不够。
总而言之，一定是自己“心不真”，所以“事不实”，“愿不广”，故而“行不深”。如果确认自己已经“事实行深”，却仍然不能影响别人，那就只能接受，只能等待。所谓求仁得仁，又何怨？
2.一个组织的居上位者的价值观要影响其他人，必须他自己内在想要的，相信的，感受的都完全一致，形之于外，他所说的和所做的自然也完全一致。能够这样，日复一日，毫无例外才有可能形成环境，让身处环境中的人听到的，看到的，感受到的都完全一致。慢慢的，在这样的环境中，有些人也开始这么想，这么说，这么做。当越来越多的人这么做，其余人耳濡目染自然跟随，才有可能形成不在逆转的能量场。
3.只有居上位者，能放下自身利益，守护其所宣称的价值。经过几次这样的考验，大家才会相信你是认真的，不是说说而已，才开始愿意跟随。如果最后未能尽如人意，居上位者就不能再以己度人，只能换位思考，否则一定是跟自己过不去。
以空间换时间
1.大家都说时间不够用，但很少有人意识到其实是“空间”不够用。时间不够用，通常是效能不够高，效能不够高，往往是空间不足。
一个有效能的空间，大家都有成长空间，就能一起支撑环境，完成共同的愿望，一段良好的关系，需要空间磨合，让人各得其所，携手同行，个人生命的成长，当然更需要空间，否则只能原地打转，哪都去不了。
2 有种人说自己有本事叫作“一看就明白，一听就清楚，一说就命中”，觉得自己反应很快，很厉害，为此得意扬扬。
往往这就是空间不足，因为空间全被“自以为是”占满，导致自己内在，人际关系和组织环境都没有成长空间。
对所有事物都有与众不同的看法，不吐不快，非我不可......这样的人活的太膨胀，正是不折不扣的空间杀手。“想法”霸占了空间，没留余地给自己，给别人，给环境，因此没人在成长，自然效能低。时间不够用，不是因，只是果。
3.其实观念和想法，效能有限，真正的效能，是“处在当下”。观念是从别人的经验中提炼出来的，未必合于己用，想法是自己有限经验累积的，还常混杂着莫名的情绪，自然更受限制。但每时每刻面临的情景，只能是当下的自己，当下的别人，当下的环境，用任何观念和想法套用，往往失真，只有处在当下，才能“随缘应机”，才是最高效能。
要处在当下，得放下自以为是，修炼空性，创造空间，生出顺时应变的“觉性”。孟子所说的“圣之时者”应该就是这个意思。
空间只存在一念之间，念一转，空间就出来了，时间也就不是问题了。一个人转念的速度有多快，空间就有多大。
给人空间
1.人和人在一起，尤其是共识，没有空间，就难以成长，难以平衡，也就无法自在，不易长久。必须有空间，才能尝试错误，才能有机会想明白，说清楚，做得到，活出来，成为负责任的人，也才足以担当重任。
2.最容易不自觉“占空间”的人通常是反应快，口才好，意见多，性子急，标准高，个性强，居上位者。大家不妨对号入座，如果这七项特性，你拥有两者以上，应该就算“占空间症候群”的带原者。若是你恰巧你周围人又多半爱依赖，很被动，不动脑，手脚慢，不负责......不必怀疑，你肯定就是占空间的人。
3.占空间在毛病可以说是顽疾，很不容易改。无论发生什么事，一看，一听，就有想法，而且觉得自己的想法挺不错，不说出来太可惜，别人的空间自然就被自己给占着了。
改正需要如下:和人说话时只看，只听而不想，由此打开自己的“觉性”，设法进入“空性”。把自己起心动念转为“成全别人，成就团队”，不在证明自己厉害。
正如老子所说:“功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。
