这本书很像是一位产品大咖，在分享产品经验，娓娓道来，有些是总结的很精辟的有体系有逻辑的道理，也有些是单一的、散点的小观点，也会穿插一些小故事，所以读下来感觉还是比较生动、好读。
而且因为总体章节关联性不是特别紧密，随手翻开某一章，都可以获得到一些很有启发的点，很适合碎片化时间来读。
整本书内容分为 人员、流程、产品三大部分。第一部分是开发产品的主要团队角色，各个角色的特质、协作方式，以及产品经理应该具备的素质，在人员协作、达成目标方面相关的一些建议。
比如其中一章标题是产品副经理，这可不是说产品经理要配一位助手、副经理哦，而是说，公司各个岗位的同事，甚至非研发团队的，都有可能给到你一些产品的创意，所以可以用开放的心态，和大家多聊聊，效果很可能比自己冥思苦想要好得多。
第二部分是产品开发流程相关的内容，大体上是按照产品研发过程来讲述的。从产品机会的评估，到产品设计、评审、调研开发、测试、验证、部署等，都有谈到。其中很多都是真正的真知灼见。
比如产品机会评估，该评估哪些方面来判断是否要进入研发，如果真的按照这些方面深入思考，确实就会发现，我们之前做的一些东西，最后被现实证实无用的东西，在一开始就可以避免。
比如产品原则，之前总是觉得产品不能经常换人，因为不同产品经理思路不同，设计的产品呈现也很不一样。但是其实有了清晰的产品原则，倒是可以避免这样的问题。产品原则就是产品的价值观，可以帮助团队成员理解什么要做、什么不做。
第三部分是产品本身、怎么设计一个好产品相关的观点。其中产品中的情感作用，也就是 恐惧、贪婪、欲望等情感，对产品选择或产品印象的影响，这个观点让我印象深刻。因为我是做B端产品，比较注重业务流程、事件、对象等这些客观存在的东西，不太关注具体用户的情感需求。在这里作者讲了，企业级消费者，很多是出于恐惧和贪婪。如果能更深层次理解不同角色的情感需求，就能更准确把握好产品的方向、实现细节。
实际工作中，可能不是所有环节产品经理都能把控，但是了解了这些基本的观点和策略，可以更有针对性的做出决策。加油！
