1.脑子
1）公众号学习，绩效管理的流程和步骤:
第1步，设定目标，这个目标是够一够可达到的。
第2步，考评，根据员工的表现进行评分。并对评分达成一致。
第3步，根据评分进行绩效面谈。对员工身上的管理案例和工作数据进行分析，从业务层层拨，拨到人的问题。
第4步，在下个月和下个季度的工作中，设定目标，如何改进。
2）樊登读书听《南京传》,整本书贯穿了整个中国历史，身在南京，听起来特别的亲切。
3）看完了《质量总监成长记》这本书,整本书以小说的形式展示鲜活的实践案例，过程中应用的零缺陷管理模式，很具有实操性。书中让我感触最深的是作为职业经理人所体现出来的优秀品质，积极主动，关注影响圈，竭尽全力，争取成事的资源，寻求领导的权力和资源支持，自己躬身入局，掌握细节。
2.行动
1）进行人员培养方案的相关沟通，对相关的干系人进行了部分的协同。沟通过程中遇到了一些困难，由于思维方式的差异，导致了认知上的不同，对问题的理解不一样（计划让工作输出效果比较好的老员工来带新人成长,但这位同事认为公司是在压榨老员工,给老员工不停的加活。但其实这是最能体现老员工价值的地方，能够带出新人）现在遇到问题对自己的评判少了很多，能够很快的进行情绪的疏通，和自己和解。针对今天沟通过程部分人受阻，向上提出了求助。懂得求助是一种很优秀的能力。
2）思考提效的方式，每周都要做的同样的事情，下午设计成了模板。
3.家子
新买的平衡车到了，加班回来陪孩子在广场溜了一圈。对孩子当天的作业情况进行沟通，没有做到的，提出了要求，孩子欣然接受。这一点还真应该向孩子学习，纯真和开放。
今天也是感恩的一天，感恩同事的帮助和支持，感恩家人的爱，感恩积极的自己。正心正念遇正果！
