1、脑子
公号学习《2022第一季度目标》，目标的制定；团队的目标是靠员工来完成的，要完成目标，需要知道员工的需求，把个人的目标和团队的目标结合在一起；
当前遇到的一个困惑是，团队老员工较多，这些成员工作责任心没有问题，但动力也不足，属于无欲无求，做好本分类，向上沟通过，上级也同样有这个问题痛点
目标制定策略：
静态目标&动态目标，静态目标是对内看，动态目标是对外看；当前团队内部相关的目标指标已明确，外部的指标维度待收集
显性目标&隐性目标，显性目标是值业务相关目标，可以衡量；隐性目标比如培养了多少人？心态是否变化？个人是否成长？对目标追求是否卓越？
底线目标&梦想目标，想到了OKR的制定，设置有追求、有创新、有挑战的目标够一够达成
论语学习：居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？居高位对人不宽厚，是不仁的表现，心中没有别人，只有自己和利益，我们应该培养心中的仁，心中的爱，对人宽厚
2、圈子
收到老师对小朋友作业的反馈，老师批评家长要重视作业输出质量，不能光喊口号，没有行动；（昨天和孩子爸爸两人都加班了，回来晚了，孩子自己写完了作业，忘记和她一起检查了）
看到老师评判性的语言，内心还是有些波动的；像是被批评了的孩子一样；
今年的有个关键词是积极：从每一件负面的事情中找到正向的意义，并表达出来；针对这事件：
1）老师有责任心，能够对家长反馈真实的心声，是对孩子负责
2）老师的反馈，也反应出了和孩子爸爸平时对孩子完成作业的要求上不够严格，自检未做好，不过关；
3) 对孩子的关心程度有待进一步改进，孩子的作业问题需要花时间；有什么？输出要求？自检结果？
3、例子
任何事情都有改善的空间，复盘下作业(输入、输出、提交时间）
每天的作业安排在了加班后完成，白天工作较忙，晚上回来后忙写作业，留给陪伴的时间不多；梳理了下每天作业需要的输入，
脑子部分分为每日的公众号学习，论语学习，有时再加段当日的听书收获；当前存在的问题：
1）3部分内容每部分未深入，重点不明确；——————裁剪听书部分的心得体会，当前阶段优先公号学习和论语学习；如果当前对公号学习内容无感，可以改读书/听书输出
2）内容部分的学习时间预估，利用好碎片时间；——————中午午餐排队打饭时间、等待时间
3）输出及时性：对于内容部分的学习训练及时语写输出；——————开始有多少写多少，记录感受、启发、期望实践行动
3、身子
练习普拉提，在寻找身心链接的路上，比半年前有进步，在力量、呼吸上有改善
今天也是感恩的一天，感恩所有的遇见；感恩家人的爱；
